设施规划好论述.ppt

选址设施与布置 1 生产管理绪论 2 新产品研究与开发 3 选址设施与布置 4 工作设计与业务流程再造 5 综合生产计划 6 库存管理 7 生产作业计划与控制 8 库存管理 9 企业资源计划 10 设备管理 11 新型生产运作方式 12 供应链及其管理 第3章 选址规划与生产过程组织 1 选址规划的重要性 2 设施布置的基本类型 3 工艺专业化布置方法 1、1 选址规划的重要性： 1、关系着企业的生存、发展，关系着地区的发展 2、企业能否得到所需的资源：原材料、人力资源 3、关系着企业的竞争力 1 选址规划 Location Design Location Design 服务业与制造业选址规划因素比较 1、4 厂址选择的主要步骤 1. 确定选址目标 新建企业选址、改建或扩建、迁址等 2. 收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案 3. 对候选方案进行详细的分析和评价 优缺点比较法、专家意见法、费用效益分析法、分级加权法、重心法等 4. 综合分析，选定最终厂址方案 2 选址规划的方法 2、1 因素赋值法：综合考虑各影响因素及其重要度，对各因素及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案 因素评分法2 2、2 盈亏平衡分析法 假设：有多个地点均满足选址要求 产出在一定范围时，固定成本不变； 可变成本与一定范围内的产出成正比； 所需的产出水平能近似估计； 只包括一种产品； 在成本分析中，要计算每一地点的总成本： 总成本=FC+VC×Q* 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本 a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线 2、3 重心法 一家世界知名的服装折扣店在成都、西安、武汉、上海四个地方建立了4家分店，每月销售量分别是800 900 200 100箱，现在要建立一个为这4 家店供货的配送中心，请问应该建在哪里？ 步骤一：显示目的地的地图 步骤二：加上坐标系，请确定重心位置 重心法常用公式 选址设施与布置 2 选址规划的方法 2、1 因素赋值法：综合考虑各影响因素及其重要度，对各因素及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案 2、2 盈亏平衡分析法 假设：有多个地点均满足选址要求 产出在一定范围时，固定成本不变； 可变成本与一定范围内的产出成正比； 所需的产出水平能近似估计； 只包括一种产品； 在成本分析中，要计算每一地点的总成本： 总成本=FC+VC×Q* 重心法常用公式 3.3 设施布置 Layout Design 设施布置是指在已经选定的的厂址范围内，对厂房、车间、设备、办公楼、仓库、公用设施等物质实体进合理的位置安排，以便有效地为企业的生产运作服务，并获得良好的经济效果。 设施布置的基本要求 1.符合生产运作过程的要求，为生产经营服务。 2. 尽可能使物料运输距离最短。在制造业中，物料运输费用占到总经营费用的20%~50%，良好的设施布置可使这一费用减少10%~30% 3. 单一流向 4. 立体原则 5. 安全原则 6. 弹性原则 （一）工艺专业化布置 设施布置的基本步骤 1、收集有关的信息、数据和资料 主要包括四个方面的信息、数据和资料： 生产运作单位及相关设施的数量、规模、所需面积大小。 可以利用的空间面积大小。 各个生产运作单位及相关设施之间的关系。 其它限制条件。 2. 按照设施布置的的基本原则，作出初步的平面布置方案，对方案进行分析和评价。 3. 根据一些特殊的要求和限制条件，对初步 方案进行调整，直到满意为止。 4 最终确定布置方案，画出详细的布置图 问题：物料在6个生产单位之间运送，运送数量如下表所示，请合理安排这6个生产单位的位置，要求：运输成本最低，运输时间最短。 3.3 工艺专业化布置方法 作业相关图法 3.3 工艺专业化布置方法 将分值最高的防灾最中间的位置 其他的放在周围 无关的地点尽量放远 3.3 工艺专业化布置方法 有一个按对象专业化形式组织的生产2种零件的生产线。生产线包括7个工作地；相邻两工作地的距离都大致相等，算作一个单位距离。按照每一种零件的工序组成的顺序，可编制零件综合工艺流程图如下： 改进后的零件从至表 3.5 非制造业的设施布置 仓库布置：取决于订货次数、物品间的相关性、通道的数量和宽度、储备分隔间的高度、铁路或卡车装卸货物、定期对存储物品