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6S推行实务与目视管理
6S推行实务与目视管理
（课程时间：2天）
课程大纲：
6S观念
6S的基本认识
6S的哲学思想与目的
6S的实际故事的启发
6S的根在哪里
6S的具体做法
整理的具体活动事例（以红牌子作战的实行步骤）
整顿的具体活动事例（以广告牌颜色的实行步骤）
划线的规定
颜色区分的规定→标示的规定
容器的应用
物品性质
使用时间
标语的规定
清扫的具体活动事例（以防呆方法的实行步骤）
现场指导：3S问题诊断与分析
清洁的具体活动事例（6S管制办法范例）
安全的具体活动事例（期望目标与评估基准）
教养（素养）的具体活动事例（期望目标与评估基准）
6S实行标准的制定
6S的评语及评分表
6S的荣誉
最重要的 “S”的精神
严格与永恒
好还要更好的信念
生产现场的目视管理
何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势目视管理概论及在生产现场的巨大作用目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作目视管理在工厂车间及办公室应用目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作目视管理实用标准和重点标准的建立目视管理推行方法和技巧目视管理与颜色管理目视管理与标志的使用目视管理与TP目视管理与现场改善目视管理与生产现场七大浪费
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