物流实验报告一.docVIP

学 生 实 验 报 告 课程名称 电子商务物流管理 实验成绩 实验项目名称 第三方物流企业业务流程调查与分析 批阅教师 实验者 学号 专业班级 实验日期 一、实验预习报告（实验目的、内容，主要设备、仪器，基本原理、实验步骤等）（可加页） 实验目的：掌握典型物流企业的流程特点 主要设备：电脑 实验内容：利用网络有哪些信誉好的足球投注网站引擎在网上搜寻一家第三方物流服务公司。通过对其情况的了解，实现对业务流程的调查和分析，完成第三方物流企业的业务流程图。（注：图不用象MIS 里面的那样规范，但其流程应清晰，一目了然,要能看出物流、信息流、资金流和商流（1）企业在所处领域、业务功能和区位等方面的优势 （2）企业定位与发展规划 （3）企业发展现状（主营业务、人员、设备、技术、管理等） 2. 按以下要求绘制主营业务流程图 （1）明确业务流程所涉及部门的主要职责、功能以及责任人 （2）图中用不同颜色标示出业务流程中的物流、信息流、资金流和商流 （3）各环节、各部门所涉及的单证及其流转程序 3. 第三方物流企业业务流程科学性与合理性探讨 根据企业选址和区域经济特点，并结合现代物流发展情况，提出作业流程再造的设计构想。中远物流总部在北京，下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉八个区域公司，在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有代表处，并与国外40多家货运代理企业签定了长期合作协议；在中国国内29个省、市、自治区建立了300多个业务网点，形成了功能齐全的物流网络系统。中远物流凭借国际化的网络优势，在细分市场的基础上，重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流、展品物流，为客户提供高附加值服务 实验结果分析（可加页） 对物流流程进行集成化，规范化的系统改造。这是实施物流业务再造的出发点。 提供整体性的业务流程再造方案。这是实施物流业务再造的基本思路。通过对传统物流业务流程的分析，找到物流发展的瓶颈和潜在优势，然后对整个物流资源进行分化和整合，使采购，运输，库存等物流达到一体化的最佳配置，系统化地全面的分析不同部分，不同环节的协调与配合。不断减少中间环节，提高应变能力从全局的高度再造企业整体的物流流程。 内外结合，全面整合。这是物流业务再造的有效途径。 物流环节的专业化作业流程是物流企业的核心业务或核心服务内容，整合优化作业流程，进行作业流程再造是提升物流企业核心竞争力的重要途径。