2014年夏小企业管理期末复习资料(简答题).docVIP

2014年夏小企业管理期末复习资料（简答题） 经营小企业的个人价值 答：（1）收入回报。自主创业可以控制自己的收入 （2）自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足机构应者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。 （3）工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。 （4）灵活性。自主创业独立、灵活，能够自由发挥自己的知识、技能和才干。 （5）社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位。 小企业的基本特点 答：（1）企业数量众多，分布面广。 截至2010年年末，我国在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家，其中绝大部分是小型企业。 （2）小型企业大都采取个人独资或合伙人组织形式，组织结构简单，管理层次少，管理人员也相对较少，适应性强，经营手段灵活多变，可以较快地适应市场的新需要。 （3）“家族”色彩浓 小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能力对企业影响很大，甚至决定着企业的兴衰与成败。 影响创业团队组建的关键因素 答：（1）团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性功能的异质性。前者主要是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。 （2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是晚辈的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。 （3）团队友谊。首先，建立在友谊基础傻瓜的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。 小企业组建管理团队应注意哪些事项？ 答：（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题傻瓜应能充分胜任他们的工作。 （2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。 （3）应注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。 （4）所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的知道下，开创出一套工作方法和工作程序。 小企业创业的项目选择着眼点 答：（1）把握生活方式、环境变化产生的需求。 （2）重视日常生活用品和服务项目的开发。 （3）满足不同顾客的需求特点 （4）从“问题”中寻找机会 （5）把握市场收上热销商品背后隐藏的机会。 一份好的创业计划应符合哪些要求？ 答：（1）有一套完整的格式。创业计划中各个章节都严格按照顺序排列。 （2）创业计划有明确的针对性。创业计划要针对具体的投资者写出具体的创业计划。 （3）整个创业计划的书写和编排既要言简意赅，又要内容丰富。 （4）整篇计划书长度要适宜。既要把该说的情况全部说清楚，又不能啰嗦。 （5）写作风格要适中，恰到好处，不温不火，应该是一篇实实在在的说明书。 （6）有严密的逻辑性和严谨的科学证据。 （7）凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。同时，必要的图表是最有说服力的证据。 （8）按照以上原则全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、契约生产和运营计划、财务计划等。 （9）创业计划中应特别清楚滴阐述风险投资者最关心的几方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和推出。 小企业融资的特点。 答：（1）小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。 （2）开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。 （3）小企业的特性一般比较像，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标注化的服务。 （4）小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。 小企业融资的原则 答：（1）最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。 （2）合理性原则 筹集资金要一企业的实际需要为标准，应该有限度，而不是越多越好。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量，再确定筹集量。 创建新企业的优势与劣势 答：优势：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。