洗煤厂库房文化图版内容.docVIP

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洗煤厂库房文化图版内容

1.验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收” 2.牌证不全不收、手续不全不收、实物与《合同》不符不收 3.物资品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符 4.物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段,促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符,从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的 5.物资保管的基本要求是“三化四保”,即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷 6.“三清、两整、三一致”是指:品名清楚、规格清楚、数量清楚,堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致 7.物资摆放要做到:成行成列、有序整齐,以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近 8.库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放,易燃易爆物品应单独隔离存放 9.物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题,保管员要及时报告本单位负责人,分析原因、查清责任,按公司有关规定处理 10.库房内闲人免进,严禁烟火,不得存放私人物品 11.保管员应掌握消防安全“三懂三会”,接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭,确保库房安全 12.为了堵塞漏洞、杜绝浪费,维修工具和办公生活用品领用,原则上采取“交旧领新”的办法 13.各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关,本着既满足需要,又厉行节约的原则,合理控制物资消耗,确保物资高效使用 14.保管员要严格履行出库手续,认真审核《出库单》,按规定发放物资并记账。不符合规定的不得出库 15.各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理,物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度,督促相关人员爱护并正确使用物资,避免物资过度消耗、磨损和人为损坏,提高物资使用效率,杜绝安全事故 16.各部门、各单位要加强对设备档案资料的管理,注重设备档案资料的收集、整理、保管、利用工作,为提高设备使用和管护水平提供科学指导。 17.物资借用必须严格履行相关手续,出借方和借用方均需责成专人负责,用完后要及时归还,如有损坏、丢失等须照价赔偿 18.单位之间借用物资,由借用方填写《物资借用单》,经资产管理科、借用方和出借方负责人签字确认后方可借用。所借物资归还后,借用方和出借方当面销毁《物资借用单》 19.报废物资是指主要功能丧失且无法修复或维修费用过高、维修不合算因而需要注销的物资 20.物资报废标准:1.达到或超过使用年限,不能正常使用 2.虽未达到使用年限,但无法正常使用、无法修复或修复费用超过原值的二分之一 3.国家强制淘汰或企业因技术升级改造而淘汰 21.员工要把企业看作实现自身价值的平台,自觉地把个人的目标和企业的目标统一起来,把自己的人生规划和企业的发展规划有机地结合起来 22.拖拖拉拉,疲疲沓沓是典型的衙门作风,是完全没有效率意识的表现。它轻则会影响整体工作的推进,延缓既定目标的实现;重则会错过一些不可多得、稍纵即逝的重要机遇,使企业蒙受无可挽回、不可估量的损失 23.时间比金钱更宝贵,金钱上我们可以大方一些,但在时间上必须一毛不拔 25.牢固树立预防为主的指导思想,未雨绸缪、防患未然,确保各种设施设备正常、安全运行 26.我们的工作理念是立足本职,成就自我,不为失败找理由,只向成功寻方法 27.高度的工作热情既是一个领导人积极向上的内驱力,又是有效调动下属积极性的无形力量 28.我们永远记住:一个企业,内部的信誉远比外界的信誉重要,因为堡垒最容易从内部攻破 29.我们的管理理念是赢在价值观,赢在领导力;战略第一,执行第二 30.只有经常深入一线,深入实际,你才能及早发现问题,及时解决问题,并适时给予下属必要的指导 31.在处理上下级关系的问题上,上级必须要体察下情,注重沟通和协调;下级必须要树立服从意识、配合意识。唯有如此,才能达到班子的团结和统一,进而增强凝聚力,提高战斗力 32.对待下属正确的态度是:调动其积极性,保护其工作热情,在工作中给予下属适时而必要的指导。对于下属在工作中的不足甚至错误,应该采取包容和谅解的态度,换句话说,就是要允许下属犯错误、走弯路,不能求全责备 33.工作的主动性来源于预见性,而预见性又来源于强烈的忧患意识。因此,我们必须增强忧患意识,居安思危、未雨绸缪,这样才能提高工作的预见性,进而把握工作的主动权 34.做工作要踏踏实实、实实在在、积极主动。不能叶公好龙、哗众取宠,嘴上一套、心里一套;不要滥竽充数、装腔作势,当面一套、背后一套;不要消极被动。不推不动,甚至反复催促,仍无动于衷 35.我们必须牢记“千里之堤,溃于蚁穴”的古训,坚决纠正粗制滥造、粗枝大叶的不良习惯,人人养成精雕细镂、一丝不苟的工作作风 36.形势变幻莫测、企业快速发展,要求我们必须敢为人先,敢想敢干,最大限度地挖掘潜能,创造性地开展工作

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