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文件变更记录表 修订日期 修订版本 修订页码 主要修订内容 修订者 确认者 文件评审记录表 批准 审核 总经理 管理者代表 会签部门 技术部 品保部 制造部 管理部 业务部 制 订 发行章 制订者 直 接 管理者 目的 为使产品在开发作业中有章可循，使其在客户要求期限内完成符合客户要求规格品质的 产品，并顺利转移现场进行量产作业，特制定本控制程序。 适用范围 适用于汽车件相关产品的设计开发。 3. 术语和定义 3.1 关键任务：指在设计开发过程中，对进度及开发、生产质量起决定性作用的任务，这些任务必须经由相关职能部门及项目小组的评估确认，以确保其在当时开发、生产条件下的有效性。关键任务至少包含以下内容：1. 客户要求的确认。2. 模具设计。3. 样品评估。4. PPAP报告评估。 3.2 节点时间：在整个开发流程中，标志着一个阶段结束，另一个阶段开始，起里程碑作用的时间点，用来描述项目进展的情况。 职责 4.1 总经理负责APQP小组的批准； 4.2 APQP小组组长负责制定小组工作计划及规定小组成员职责； 4.3 APQP小组成员负责按规定的职能开展工作。 4.4 APQP小组职责： 4.4.1 界定客户要求及期望。 4.4.2 界定小组成员的权责及工作。 4.4.3 界定文件作业程序及方法。 4.4.4 产品开发过程各阶段作业审查。 4.4.5 可行性的评估。 4.4.6 开发过程相关问题的澄清及解决。 4.4.7 确认成本、时间及限制条件。 4.4.8 决定是否需要客户或外包商协助。 4.5 业务部营销：依公司企业文化、产品策略及中长期方针对客户提供的技术资料进行规整、评估后,呈总经理决定开发与否；并且会同技术部将内部检验合格的初期样品交给客户确认的职责。 4.6 技术部： 4.6.1 技术部开发：负责提供所用材料、图纸、零配件、产品包装设计等相关要求,完善技术文件资料,产品开发进度管理、追踪(依总经理批准的“项目开发进度计划表”)以及查核各接口部门配合，作业标准的发行，新产品开发情况，直至量产转移的职责。 4.6.2 技术部生技：负责产品包装方案的设计，确定；负责各工序所用工装、夹具的设计和验证；负责作业，检验指导书等资料的建立；专用检具的制造申请。 4.7 制造部：负责产品工时、材料定额的核定。 4.8 管理部采购：负责新产品开发、生产等所需物资的采购，协助技术部进行工装、原物料、零配件等开发之职责。 4.9 客户代表：负责确定产品开发过程所涉及的特殊特性、质量目标等方面的要求与客户的要求之间的差异。 4.10 品保部：负责对量试的产品会开发进行公司内品质确认以及必要时量产转移前与客户签定限度样本、PPAP提交，样品检测；编制检验指导书，MSA、SPC计划；按质量控制计划进行监控、新产品评价；测量系统评价；过程能力确定；生产件批准文件准备；成品检验；协助量产后的减小变差工作。 作业程序 流程 权责 重点说明 相关记录/ 支持文件 业务部 5.1业务部根据客户提供的产品图面、CAD、参考样件、试验规范等编制“新品开发建议书”，由总经理批准后，业务部营销提交给技术部并编制“新产品过程设计开发书”。 “新品开发建 议书” “新产品过程设计开发书” 技术部 5.2 开发可行性评估 5.2.1技术部组织各部门进行可行性分析。 5.2.2初步分析：技术部结合以往的经验，分析使用材料、设备/工装、工序、控制重点，编制“新产品开发资料表”，技术部主管进行批准。 “开发可行性评估表” 业务部 5.3业务部根据技术部分析结果进行成本分析。 5.4业务部依据“新产品开发资料表”编制“产品报价单”，如果客户有要求，以客户的报价单编制产品报价。 “报价单” 业务部营销 5.5“开发可行性评估表”、“产品报价单”等相关资料由业务部营销汇总并呈客户代表审查。 “开发可行性评估表” “报价单” 业务部 5.6 业务部负责与客户进行报价、协调工作；投标/报价通过后，业务部与客户签订开发合同协议, 合同/协议由总经理签署。业务部将合同复印一份交财务部 “报价单” 流程 权责 重点说明 相关记录/ 支持文件 业务部 技术部 5.7 业务部将核准的“小组可行性承诺”转交技术部开发,已示新品开发的开始。 5.8 营销部发布“新产品设计任务书”任命成立项目小组成员。 “小组可行性承诺” “