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(附图3)设计变更处理流程图: + — (附图8)建设工程施工进度控制流程图: 同 意 否 是 有干扰 正常 是 否 不同意 同意 (附图1)分包单位资质审查: 不 同 意 同意 (附图4)工程延期管理基本程序: 不同意 同意 不一致 一致 (附图5)工程暂停及复工管理的基本程序: 非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停 (附图2)施工阶段工程质量控制工作流程图: ① 否 ⑦ ② ⑦ ③ ④ 否 是 否 是 否 ⑥ 是 ⑦ ⑤ 是 否 是 否 否 是 是 (附图6)工程质量事故处理流程图: (附图7)施工阶段投资控制的工作流程: 有 有 有 否 业主工作 监理工程师工作 设计人员工作 承包单位工作 总监口头指示 与业主联系 总监室拟订文稿 总监审核 设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 修改? 编制调整预算 总监审核 与业主联系 投资控制 施工单位 现场监理工程师 发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位提交进度计划 监理工程师下达工程开工令 监理工程师审批 监理工程师审批工程延期 承包单位提出工程延期 影响工期? 协调会议与指令 第一次工地会议 监督计划实施 检查执行情况 承包单位责任? 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整计划 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 完工? 施工单位暂停部分施工 总监理工程师签发《工程暂停令》 发生须暂停施工的情况 承包单位随时提交延期详细报告 总监理工程师签发《工程延期审批表》 总监理工程师与承包单位、建设单位协商 监理工程师审核与评估 延期时间结束、承包单位提交《工程延期申请表》 承包单位提交工期索陪意向报告 项目监理部收集资料详细记录过程 延期时间发生 分包单位进场施工 承包单位与分包单位签定施工分包合同 总监理工程师审查签认审查意见 承包单位填写 《分包单位资质报审表》 选择分包单位 消除工程暂停的因素 消除工程暂停的因素 具备复工条件,总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》,并审核签认 具备复工条件,施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件 总监理工程师审核签认 施工单位继续施工 开工准备 (承包单位) 提交工程开工报审表 (承包单位) 审查开工条件 (监理单位) 批准开工报告 (监理单位) 分项分部工程施工 (承包单位) 检验批完成后自检 (承包单位) 自检合格? 整改 (承包单位) 指示整改 填写《报验申请表》 (承包单位) 检查检验批质量现场检查、实验室实验 (监理单位) 检查合格? 附有: ·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·分包单位(如有)资质材料 转入下分项分部工程施工 签署《报验申请表》 (监理单位) 本分项分部工程是否完成? 本分项分部工程完成 填写《报验申请表》 (承包单位) 审查合格? 签署《报验申请表》予以确认验收 (监理单位) 本单位工程的分项分部工程是否均完成.? 进行内部竣工预验 (承包单位) 竣工验收文件资料准备 (承包单位) 申请工程竣工验收 (承包单位) 审核竣工验收申请 (监理单位) 现场抽查 是否合格? 文件资料是否符合要求? 签署工程竣工验收申请