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目录 绪论 摘要 第一章 多元化经营概述【1】 1 § 1.1 多元化经营的概念 1 § 1.1.1 多元化经营的定义 1 § 1.1.2 多元化经营的发展 1 § 1.2多元化经营的分类 2 § 1.2.1 主流分类 2 § 1.2.2 其他分类 3 § 1.3 多元化经营的特质和作用 4 § 1.3.1 多元化经营的特质 4 § 1.3.2 多元化经营的作用 4 第二章 企业多元化经营管理 6 § 2.1 企业多元化经营所需要的条件及其基本形式【2】 6 § 2.1.1 企业多元化经营所需要的条件 6 § 2.1.2 多元化经营的基本形式 6 § 2.2 企业多元化经营管理的动机【3】 8 § 2.3 企业多元化经营应注意的问题 9 § 2.3.1 注意“共同效应”（synergy）【4】 9 § 2.3.2 多元化经营可能给企业带来的风险【5】 10 § 2.3.3 要客观辩证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利弊【6】 11 § 2.3.4 多元化增长的前提是将主业做好【7】 11 § 2.3.5 必须进行有效商标的延伸和塑造【8】 12 第三章 中国企业要慎重面对多元化 13 § 3.1 中国企业为何要实行企业多元化经营 13 § 3.1.1 中国企业家的愿望 13 § 3.1.2 中国企业现状 13 § 3.1.3 国际企业发展的轨迹 13 § 3.1.4 中国企业多元化经营的源起 14 § 3.1.5 中国企业多元化的误区 14 § 3.2 中国如何实行多元化经营 15 § 3.2.1 两种情况下实行多元化 15 § 3.2.2 两种情况下多元化的分析 15 § 3.3 对中国企业实行多元化的成败分析 17 § 3.3.1 历史原因而进行多元化的企业成败分析 17 § 3.3.2 行业萎缩而进行多元化的企业成败分析 18 § 3.3.3 资源充足而进行多元化的企业成败分析 19 § 3.3.4 出于战略与竞争而进行多元化的企业成败分析 20 § 3.3.5 进入新兴行业的企业成败分析 20 § 3.4 对多元化成败分析结果的思考 21 第四章 多元化战略的启示 25 § 4.1 是“陷阱”还是“馅饼” 25 § 4.1.1 多元化趋势 25 § 4.1.2 多元化是把双刃剑 25 § 4.1.3 要避多元化陷阱 26 § 4.2 智慧之光【33】 27 § 4.2.1 有缺陷的产品是废品 27 § 4.2.2 东方亮了再亮西方 27 § 4.2.3 要盘活资产线盘活人 28 § 4.2.4 下道工序就是用户 28 § 4.2.5 企业要长第三只眼 28 § 4.2.6 现有市场，再建工厂 29 § 4.2.7 现金流比利润更重要 29 § 4.3 市场链力克大企业病 29 结束语 32 致谢 33 参考文献： 34 绪论 多元化经营战略是企业发展的重要战略选择。本文例举了多元化战略成败的因素以及企业进行多元化经营战略是应该注意的问题。不仅如此，本文还通过具体案列对多元化经营战略进行更深入的阐述。 多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近几年许多企业在多元化经营上复出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的原因在于，许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营所存在的潜在问题，导致企业对多元化经营的风险性没有做出充分的准备。 摘要 笔者通过对战略理论、多元化理论进行研究，并对中外企业的诗经经营情况进行分析，试图验证多元化经营是否能帮助中国企业做大做强。笔者认为，就目前经济发展去年概况下，企业一般在被逼迫情况下以及主动情况下想进行多元化经营。 同时，笔者通过对TCL、海尔等企业进行分析，同时通过两种情况下多元化经营的论证，得出结论：多元化经营并不能帮助企业做大，甚至有可能取得相反的效果。而且，多元化经营也并不代表“大”，多元化经营也不是企业做大做强的必由之路，反而是企业先做“强”，而这个“强”是专业化的“强”，企业才有可能达到真正意义上的做大做强。 关键词 多元化 专业化 战略 经营 ABSTEACT The author of the strategic theory, diversified, and studies the theory to Chinese and foreign enterp