课件1财务绩效、政策和战略分析.ppt

中国中纺集团高管培训课程2008年4月 中国;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农;ABC公司2001年度损益表;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;（三）财务政策理论和应用;1、资本结构的主要理论和争议;;WACC与资本结构的关系;WACC与负债比例关系;华南理工大学EMBA精品课程《CEO财务管理》;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;案例分析1：中国移动（香港）2000-01年度的财务报表 —— 对比和结构分析;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农; 厦门大学吴世农;一、戴尔公司发展史（续）;一、戴尔公司发展史（续）;一、戴尔公司发展史（续）;二、戴尔公司全球业务概览;(一）六大生产基地;(二）三大地区总部;(二）三大地区总部（续）;(二）三大地区总部（续）;(三）各地区营业额所占比例;三、1998-2002财政年度财务报表分析;三、1998-2002财政年度财务报表分析（续）;四、1998-2002年戴尔的股价变动;四、戴尔公司股价回顾（续）;五、戴尔2002-03财年第二财季财务报表分析;（二）每股收益和库存天数;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;七、戴尔公司的战略选择;八、最近四年戴尔公司的业绩;八、最近四年戴尔公司的业绩（续）;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;案例4：中国五大行业十大企业的ROE 影响因素分解分析　;中国五大行业十大企业的ROE 影响因素分解分析图解　;中国五大行业十大企业的ROE 影响因素分解分析图解;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;案例6：中国五大行业十大企业的经营杠杆、财务杠杆和综合杠杆分析;中国五大行业十大企业的经营杠杆、财务杠杆和综合杠杆分析图解;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;企业业绩考核和评价的演变与发展;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;厦门大学吴世农——CEO财务管理面临的挑战;夏新电子2002-2004年现金流量表结构分析 （百万元）;厦