国际大厂用课级高效团队建设训练讲课.pptx

高效团队建设能力提升训练;课 堂 公 约;;1.什麽是團隊;2.“團隊”與“群體”的區別;3.團隊精神;4.團隊能為我們帶來什麼;一、團隊定義;1.自主性;2.思考性;11; 如何培養團隊的“思考性”? 檢查每個人的新知攝取量──包括閱讀和整理相關 產業信息(輸入與輸出) ──學習型組織的塑造 要求各個員工檢討現有工作狀況的缺失﹐並提出他的改進意見(改善)，日本人說：模仿他人+改良優化=創新 打破一些沒有必要的習慣或規定; 如何培養團隊的“協作性” ? 檢查公司有哪些事情是“各顧各的” 重點處理業務中最難溝通或最難協調的部分 在生活中建立團隊意識 在工作中養成團隊精神;三、打造高效團隊;三、打造高效團隊;三、打造高效團隊;2.巧塑領導魅力;中國團隊中領導用人標准 員工歸類的標准 台灣大學心理學教授鄭伯塤(xūn)(1995)提出： 關系格局 忠誠格局 才能格局;???、打造高效團隊;①團隊發展階段;階段和特點;③團隊成員角色;③團隊成員角色;④團隊信任與協作;a.讓團隊中的所有成員，包括領導都要敞開心扉 b.維護團隊的成員的利益 c.讓團隊成員明白他們為什麼要幹這件事情 d.尊重並信任團隊同事 e.獎懲公平;④團隊信任與協作;a.自我評價團隊溝通 b.換位思考，潤滑團隊溝通 c.有效利用溝通渠道 d.因人而異，掌握談話技巧 e.收放自如，張弛有度;學習 速度; 团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则; 目标一致;內練 意識與涵養;尊重 感恩;加強人文關懷， 實現相親相愛;以平常心态对待暂停的成功；;感谢聆听