《美学CEO》读书札记.docxVIP

许多设计美学企业成功的关键，其实在于文化的技术与活动，而非企业经营管理的知识：意大利精品Alessi，丹麦高级音响BangOlufsen Roberto Verganti，米兰工业科技大学，教授创新管理 Alessi（Tea and Coffee Piazza），Artemide，Flos，Kartell Michael Porter《态度、信仰与价值观》（收录于《为什么文化很重要》）《国家竞争优势》 维珍航空，ZARA，HM，Target，IKEA，无印良品：设计民主化 Cooper－Hewitt 2007 展览 [design for the other 90%] 金字塔底层社会，其实不是人类文明发展的危机，而是大商机：C.K.Prahalad 《金字塔底层大商机》 与Gary Hamel合著的《竞争大未来》《企业的核心能力》《消费者王朝：与顾客共创价值》 乐高（LEGO） Victor Papanek《为真实世界设计》 OLPC：One Laptop per Child 麻省理工学院媒体实验室 Continuum IDEO《设计改变社会的行动指南》(Design for social impact how-to guide) Continuum《用设计改变社会》 《The MFA is the New MBA》Daniel H. Pink 《A Whole New Mind》 Standford d.school 加拿大 多伦多大学 Rotman School of Management 整合思考 设计创新研究室 Roger Martin 《相对思维》，《商业设计》 IIT Institute of Design 欧洲工商管理学院（INSEAD）与美国帕沙帝纳艺术中心设计学院交换学生课程 Donald Norman：消费电子产品设计最难的部分，就是拿掉功能。科技产品成功的关键是减法设计，而不是加法设计。 Ipod的成功也给了科技界新的启示，也就是产品的创新不需要多先进的科技，反而是整合现有的资源来满足消费者的需求。 简单不只是口号与行销，但要让消费者觉得简单，才会是竞争优势。 Frog Design创办人Hartmut Esslinger：Form Follows Emotion的设计哲学，认为消费者追求的不只是功能，而是深层的意义。而好设计的定义，则要让消费者有归属感。 Apple，Olivetti不同时代的美学企业经典 Richard Sapper 15件设计被纽约现代美术馆收藏：Artemide Tizio桌灯，Alessi Espresso咖啡壶，IBM ThinkPad 伊夫不认为模仿苹果是件容易的事，最大的问题不在于形式，而是意义，因为每家公司都要能够清楚找到自己“存在的理由”，得从每位员工的每日行动贯彻起。 对于乔布斯而言，美学经济中的美学与获利，不是苹果存在的理由，美学是要为使用者服务。平果的目标是未来的远景与梦想，而不是生产了无新意的产品，这种事让别家公司来做就好了。 Swatch 意大利 design lab Swatch用设计打破传统的产品生命周期的观点，让手表成为新的时尚配件。过去一辈子可能只买一只手表，现在可能是抽屉一打开都是Swatch，看心情与场合决定表情。（分离定位策略，Youngme Moon） Alessi能够维持设计与美学创新的关键，在于以设计美学为核心的经营模式，长期研究意大利设计产业的创新管理学着维甘提称之为“设计导向创新”。 不同于传统科学技术突破所驱动的创新，也不是以消费者为导向的市场创新，设计创新是一种以“设计语言”突破为驱动力的创新，让风格、象征与符号可以引领时尚并创造市场的需求。 Alessi几乎没有专业设计师，却拥有世界级设计大师与新锐设计师的网络。而维持设计网络的关键，是Alessi重视设计美学的“知识资产”，也尊重设计与文化建立的“关系资产”，这也是设计CEO最重要的工作，不是设计的硬底子工夫，而是美学知识与文化态度。 设计CEO需要拥有足够的美学知识，找到对的设计师来设计出在创意与设计上有所突破的作品，然后把最有创意的作品转换成大众可以接受的商品。设计美学的知识，也是一种论述美学设计的“信服力”，才能够与设计艺术里的媒体、设计师及学者专家等进行专业的设计对话。在设计创意的模式里，CEO的风格知识，远比管理知识还重要。 Artemide 传统上，企业可能最重视设计师的创作能否变为商品。然而，Alessi与设计师合作的最大目的，不在于设计出可以量产的商品，而在于追求产品设计语言与美学意义上的突破，能不能卖钱与具实用性，则是次要考量。 因此，不同于一般产品设计在量产前提出的［产品原型］（prototype）概念，Alessi以美学与创意为主要目的创作，则称为［文化原