河南美日康农业发展有限公司成立于2010年.doc

河南美日康农业发展有限公司成立于2010年，注册资金1.03亿元。由河南中原重工公司、丹麦百瑞凡公司、北京金奥顿公司为投资主体，以中国农大食品与营养学院、中科院封丘农业生态试验站、郑州轻工学院、河南大学等大专院校、科研院所为技术支撑，是一家致力于树莓产业技术转化、种植推广和树莓产业化综合开发加工贸易一体化经营的公司，经营范围为树莓深加工系列产品的研究开发、生产、销售以及树莓新品种的引进驯化、新品种的培育推广、种植技术集成转化。 10.1项目组织 公司项目建成后，该企业实行董事会领导下的总经理负责制的管理模式和运行机制。公司的日常经营管理是在总经理的领导下，实行分级管理，以目标管理为核心，以目标管理为核心，建立技术中心（质量管理部、技术服务部），运营中心（基地发展部、企业管理部），市场中心（物流部、购销部），财务中心（计划财务部、审计部），行政中心（行政事务部、人力资源部）五大管理体系，做到分工协作和责权统一，及时、准确、精干、灵活地保证公司经营活动高效运转。 10.1.1职责分工 组织机构职责 序号部门职责分工1董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。2总经理负责公司的整体生产经营，并负责签字批准报账。3副经理1人负责生产，1人负责供应和销售，1人负责技术。4行政中心公司日常行政事务及人力资源工作5技术中心制定公司产品标准和生产规程，并组织按照标准和规程进行生产生产，产品以及进出货物的质量检验，种植技术服务、研发新产品。6市场中心生产所需物料购销，产品和货物的入库、出库管理，信息资料收集、发布。7运营中心负责公司发展，企业管理。8财务中心负责会计、审核、出纳、统计、审计。10.1.2组织机构图 10.2劳动定员 公司本着“科学管理、机构精简、效率至上”的原则，本项目实施后，不再增设管理部门，仍由公司现有部门负责，各部门相应增加部分工作人员即可满足生产要求。 公司劳动定员241人，各类人员按照精简效能的原则和岗位职责的需要，面向社会公开招聘或从大专院校毕业生中选聘。 劳动定员分配表 序号部门管理人员技术人员生产经营人员合计1公司领导332总经办11243行政中心11354财务中心146115运营中心12366市场中心1314187技术中心1252288加工厂331601669合计123919024110.3管理措施 10.3.1生产管理措施 （1）建立健全完善的生产管理制度； （2）实行全员质量管理； （3）对车间实行产量、质量、出率、消耗综合考核，并与收入挂钩； （4）认真落实各项操作规程。 10.3.2财务管理措施 （1）全面提高财会人员的政策和业务水平； （2）建立企业财务约束机制； （3）实行财务预算控制制度； （4）参与成本管理节约挖潜； （5）加强与企业相关部门的协作关系。 10.3.3销售管理措施 （1）加强销售队伍和销售网络建设； （2）建立信息反馈体系，???时了解市场信息； （3）落实销售人员的激励政策； （4）经常对销售人员进行业务培训，提高销售人员整体业务素质； （5）强化售后服务； （6）对销售人员实行基本工资和销售提成，以促进销售业绩的顺利开展。 10.4技术培训 树莓加工发展需要较高管理技术，在项目的建设过程中及项目建成后，需对职工进行培训，可请专家现场讲课，就地培训，或派职工到相关生产单位学习。 为使在项目建成后立即能投入生产，应对所招收的工人和技术管理人员进行岗前培训。一方面要组织不少于职工总数15%的技术管理骨干，到国内培训机构进行为期1-3个月的培训学习，同时邀请专家到厂对全体职工进行生产、销售等业务知识培训；另一方面在引进技术和管理方法的同时，组织骨干对新技术、新方法进行消化吸收。实现带薪学习，外出学习补助等激励措施。