第二章、人力资源战略与规划解释.pptVIP

《人力资源管理》第二章 人力资源规划; 一.人力资源规划含义及类型 1.广义人力资源规划：根据组织的发展战略、目标及内外环境的变化，科学地预测、分析未来的组织任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 狭义人力资源规划：具体的人力资源行动计划，是实现人力资源战略规划的具体行动计划，如人力招聘计划等。;人力资源规划的特点; ;人力资源管理在战略管理过程的作用; 3.人力资源规划的意义和作用  1）环境处于不断变化，影响企业人力资源供给和需求的动态变化，就出需要对人力资源进行科学预测和分析，制订人力资源规划，以确保企业在近期、中期和长期对人力资源的需求。 2）企业内部环境中的战略策略、组织结构、管理体制与机制以及员工自身的文化价值观等因素，处于经常的变化之中。通过人力资源规划可有序安排岗位，采取相应的人力资源策略。;3.人力资源规划的类型和层次 1）人力资源类型： —中期，1-5 —长期,5年以上 —短期，1年内;2）人力资源规划的层次 第一层次为人力资源的战略规划， 第二层次各项业务计划;4.人力资源规划的战略性决定  （1）预警式或反应式规划  （2）狭窄的或广泛的规划 （3）正式的或非正式的规划 （4）与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合  （5）灵活性或不具灵活性规划 ;5.人力资源规划的程序  1）收集企业战略和人力资源信息  2）分析现有人力资源状况。清查和记录内部人力资源情况  3）预测。对人员需要—供给的预测  4）确定招聘需要  5）制定人力资源规划，并与其他规划协调  6）控制和评价。评估人力资源规划图2-1 p65;;第二节 人力资源预测;;二、人力资源供给预测  1、外部人力资源的供给预测 人口状况 劳动力市场  2、内部人力资源供给预测 3、人力资源供给预测方法  （1）人员替代法（后备人员）  （2）马尔可夫???析法 ;三.人力资源供需平衡 1）平衡人力资源供求的措施  2）人力资源规划方案的制定  （1）确定人力资源规划方案的目标 （2）确定人力资源规划方案的战略 （3）工作计划的方案  3）考虑人力资源规划方案预算，为人力资源活动的成本效益负责  4）人力资源规划的控制和评估; 一、人力资源信息系统---平台  1、人力资源信息系统的用途 （1）为人力资源规划建立人事档案 （2）通过人事档案对一些概念加以说明 （3）为领导者决策提供各种报告 2、人力资源信息系统的建立 （1）系统的设计与发展 （2）系统的实施 （3）系统的评价; 二、人力资源供应控制  1、企业外部人力资源供应源  2、企业内部人力资源供应源  3、人力损耗的处理  （1）人力损耗指数=（离职人数/平均员工人数）100%  （2）人力稳定指数=（服务期一年以上人数/年雇佣总人数）100%  （3）服务期间分析  （4）留任率=（期间内在职人员/原在职人员）100% ; ; 谢谢！