第四章企业战略与人力资源战略新说课.ppt

第四章 企业战略与人力资源战略;第一节 企业战略 第二节 人力资源战略的选择 第三节 人力资源战略与企业战略的协调 第四节 人力资源战略与竞争优势;企业战略;补充：企业战略的分类;;战略的层次;所谓战略态势，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战 略业务单位在战略规划 限内的资源分配和业务拓展的方向。 ;　战略管理理论，起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。 —冷热变化，历程曲折 1962年美国著名管理学家阿尔弗雷德·钱德勒出版了《战略与结构：工业企业史的考证》，首开了关于企业战略问题研究先河。 提出了“结构追随战略”的论点：企业经营战略应适应环境的要求——满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。 ——“环境—战略—组织” 理论;古典战略管理理论阶段 以产业分析为基础的竞争战略管理理论阶段 资源基础理论阶段（核心竞争力理论） 当今必威体育精装版战略思想：战略联盟、战略竞标和战略再造（了解） ; 对 话 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想到哪里去。” 耗子再问：我该怎么走？——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换一个目的地？（换一个更合适的地方）——战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。;古典战略管理理论（以环境为基点的经典战略管理理论）;; 缺陷：古典战略管理理论（战略规划学派）的重点是分析和推理，它实施的前提—企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，即环境的可预测性。 1970年代后，世界政治、经济环境日益动荡，企业经营环境的不确定性程度越来越高。以“环境不确定性”为基础的“环境适应学派”应运而生。; 环境适应学派 代表人物：奎因、明茨伯格等 “战略是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结” 强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。 环境适应学派弥补了战略规划学派关于“环境是可预测”的缺陷。;最大缺陷：缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的思想有道理，但却无法操作。 只强调组织要采用适应性的态度对待环境，而对企业究竟要如何选择行业、如何积累和形成持久竞争优势、如何与同行竞争、针对不同的环境应采取何种对策等都没有予以回答。 进入20世纪80年代后：企业对多变的环境已有了一定程度的适应，企业家们逐渐发现市场结构对企业盈利影响巨大，同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具PIMS（Profit impact of marketing Strategy）及SCP分析框架（Structure-Conduct-Performance），使得战略研究有了一定程度的提高。;波特的竞争战略理论 [以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论] ;什么是SCP分析范式？ （市场）结构 —（企业）行为 — 绩效 提出者认为结构、行为、绩效三者之间存在着因果关系，市场（行业）结构决定了企业选择不同的战略行为，不同的战略又会影响到企业的运营行为或者说运营方式，从而最终决定企业的绩效。 ;函数关系表示形式： 绩效 = F（行业结构，企业行为） 即 P = F (S, C) ;获取竞争优势的因素：;与之相对应，波特认为： 首先，要选择有潜在高利润的行业； 其次，如何在已选定的行业中进行自我定位。 三种基本竞争战略：成本领先战略 产品差异化战略 集中化竞争战略 ;成本领先战略;[成功案例] 沃尔玛零售; 压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20—30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。 ; 沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。沃尔玛说：“你关心你的同事