第十一章_组织变革与发展.ppt

第十一章 组织变革与发展;;第一节 组织变革与发展概述;;二、组织变革与组织发展的目标;（二）组织发展的目标;组织发展的具体目标包括：;组织发展的主要目标：;三、组织变革与发展的理论;四、组织变革的诊断 ;组织诊断的内容;补充：组织变革的参数模型（陈国权）;组织变革的主题;组织变革的幅度;组织变革的步长;组织变革的路径;;变革 （形成新行为） 树立榜样 选择信息 ;;;;心理测试11-1;六、组织发展过程;;;;第二节 组织变革的力场分析;一、勒温的力场分析方法;;小资料11-2：女工带防护眼镜;;二、组织变革的压力与动力;（一）科学技术的不断进步 ;（二）社会环境的变化 ;（三）劳动力素质的变化和提高;（四）工作生活质量的变化 ;（五）新的管理原理和方法大量涌现;三、组织变革的阻力 ;;四、积极克服组织变革的压力 ;李华刚的组织变革经历;李华刚上任后的改革：; 李华刚遇到的阻力; 李华刚的成功变革：; 李华刚的变革步骤：;启发：减少变革阻力的方法;;第三节 组织变革方式与组织发展干预技术;一、组织变革方式;（一）格雷纳模式;⒉ 分享的权力 分享的权力是指在组织变革阶段，仍然注重职权和地位运用，并注意行驶权力的主动与分享。主要有如下两种变革方式： （1）群体决策：组织成员参与选择预先由上级所拟定的多种变革方案。 （2）群体解决问题：经由群体讨论的方法来确定组织存在的问题并提出解决问题的方法。;⒊ 授权的权力 授权的权力是指在变革阶段将变革的权力移交给下级主持变革。主要有以下两种方式： （1）案例讨论：鼓励成员对变革案例提出自己的看法与分析，并研究可取的变革方案。 （2）敏感性训练：强调人际关系的相互了解，提高成员个体的自觉性，从而达到增进组织绩效的目的。 ;（二）莱维特模式;组织变革的二元核心模式;二、组织发展干预技术;（一）人类过程干预技术;;（二）技术结构干预技术;（三）人力资源管理干预技术;（四）战略干预技术;组织发展的各种方法（按层次分类）;案例分析11-1：韦尔奇的企业再造;案例分析11-2：某面包公司的组织结构变革