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移动企业协同业务 企业协同战略的必要性 随着企业竞争的日趋激烈,企业管理正在由以规模为导向外延式发展向以速度为导向的内涵式发展转变。谁在竞争中掌握了反应速度上的主动，谁就将获得竞争中的真正优势。 我们可以从对资源利用的外向化、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%AF%BF%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F \o 产品寿命周期 产品寿命周期变短、用户个性化需求的挑战、 “快鱼吃慢鱼”的威胁等方面来认识我国企业借鉴协同战略理论的必要性。 　　1、企业对资源利用的外向化。所谓外向化是指企业有利用外部资源的趋势。资源的有限性与 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 市场需求 市场需求的无限性是企业始终面临的主要矛盾，而 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 技术创新 技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 市场 市场使企业仅靠其内部资源已力不从心。它迫切需要突破有形 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 组织结构 组织结构的界限，充分利用外部资源。随着 HYPERLINK /wiki/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%88%B6%E9%80%A0 \o 敏捷制造 敏捷制造、 HYPERLINK /wiki/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E5%88%B6%E9%80%A0 \o 虚拟制造 虚拟制造等先进生产模式的出现，传统的企业组织和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE \o 资源配置 资源配置方式发生了根本性的变化，使 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 市场竞争 市场竞争不再是单一企业的竞争，而将是协同合作中的竞争，企业理应顺应此发展潮流。 　　2、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%AF%BF%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F \o 产品寿命周期 产品寿命周期变短。国内外企业 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 新产品 新产品的研制周期越来越短。如 HYPERLINK /wiki/AT%26T \o ATT ATT新电话的开发时间由过去的2年缩短为1年； HYPERLINK /wiki/%E6%83%A0%E6%99%AE \o 惠普 惠普新打印机的研制周期也由4.5年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强。这使企业必须投入大量的研发力量，比如 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E9%87%91 \o 资金 资金和技术人才，而大多数我国企业在此等压力下捉襟见肘，从而不得不向本企业之外寻找合作伙伴，以获取可利用资源。 　　3、用户个性化需求的挑战。 HYPERLINK /wiki/%E4%B9%B0%E6%96%B9%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 买方市场 买方市场的到来使用户的个性化特征越来越明显，这给我国企业带来了新的挑战。传统的生产方式是“一对多”关系，即企业开发出一种产品后，可组织规模化 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 大批量生产 大批量生产，用一种 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96 \o 标准化 标准化产品满足不同 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85 \o 消费者 消费者的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 需求 需求。在新形势下，企业必须有根据顾客的特别要求定制产品或 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \o 服务 服务的能力，即所谓的“一对一”的 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E5%88%B6%E5%8C%96%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \o 定制化服务 定制化服务。这迫切需要企业协