13-2质量管理技术资料联合.docVIP

厦门市华舫建筑工程有限公司 PAGE  PAGE 33 施工现场质量管理技术资料 现场质量管理制度 质量责任制 分包方资质与分包单位的管理制度 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 厦门市华舫建筑工程有限公司 2004-12-16 现场质量管理制度 厦门市华舫建筑工程有限公司 2004-12-16 现场质量管理制度 一、管理总则 ： 管理到位 落实到位 推行全过程质量管理 二、管理方针： 严谨细致 精益求精 信守合同 诚挚服务 三、管理目标： 质量目标按时实现 合同目标100%履行 四、 质量管理体系 （一）建立项目部质量管理保证体系 建立起项目部质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。 项目技术负责人 项目经理 材料组 试验员 内业员 质检员 各专业施工员 测量员 各工种施工班组 项 目 部 质 保 体 系 图 (二)、 建立公司职能部门质量控制体系 公司总工程师 生产科 公司技术部 公司质安科部 安 安 重 量 项 经 全 全 点 措 目 营 措 质 难 施 部 核 施 量 点 制 生 算 制 检 质 定 产 检 项目部 定 查 和 查 分部、分项质量目标制定、批准、质量检 查的组织、对质量改进措施的批准 职 能 部 门 质 量 控 制 体 系 框 图 (三).建立分级质量阶段控制体系 建立保证质量的时间控制流程和空间控制流程，形成质量控制网络，覆盖整个施工项目。 工序质量管理 分项工程质量控制 分部工程质量控制 建筑工程质量 施工项目质量控制 单位工程 控制 安装工程质量 对施工安装过程的质量控制 对成品的质量控制 对投入资源的质量控制 (四)、建立全过程质量管理体系 为搞好工程质量控制与管理, 针对工程施工的不同环节，布置质量控制点，严格按照本工程施工图纸等施工技术资料突出质量重点控制阶段，实行多级控制，落实到人，进行全过程的全面质量管理。确保各项工程施工质量达到一次交验合格率１００％。 质量控制点分配表。 工程质量控制要点一览表 控制 环节控制 要点主要控制 人参与 控制人主要控制 内容辅助控制内容工作 依据工作 见证 一 技术 交底 1 各分项技术交底施 工 员施 工 员每一个分项施工前进行 编写施工技术交底施工规范质量要求书面 交底 材料 二 物资 材料 管理 2 物资 材料 进场 计划施 工 员施 工 员提前算好 物资材料 需要量提前了解材料的规格尺寸图纸、 预算 清单 数量 清单 3 材料 验收 管理材 料 员施 工 员检查质保书 检查进场数量 检查材料使用 检查材料堆放 检查材标识、保护、防盗措施合理的材 料使用、加工损耗材料验收单领用记录现场状况 三 机械 设备 管理  4 机械 设备 进场 机 管 员施 工 员 机械设备 需要量 安放位置了解安装位置与建筑物的关系 施工平面布置图 现场 状况 5 机械 设备 维护 管理机 管 员施 工 员施工阶段日常的检查维护维修。工程后期阶段检修好后入库保存。机械设备提前做好检查 管理 职责 现场 状况 四轴 线 标 高 6基础及梁、柱、墙体控制施 工 员班 组 长轴线 标高 位置复核检查确认图纸 标准测量放线成果记录   7模板 制作 安装施 工 员班 组 长垂直度、平整度、预埋件、几何尺寸 材料合理使用实施“三检制”  图纸 施工规范 交底检测记录 控制 环节控制要点主控制人参与 控制人主要控制 内容辅助控制内容工作 依据工作 见证 五  主 体 结 构 工 程 施  8 8砼施工施工员班 组 长 平整度 标高密实度厚度 图纸 施工规范 交底 记录 9钢筋 制作 安装施 工 员班 组 长规格尺寸正确 材料合