外贸供应链管理与外贸转型升级概述.pptVIP

供应链管理与外贸转型升级;主要内容;一、什么是供应链管理;;;利丰公司的供应链模式;利丰集团4个下属公司开展3大核心业务;消费品出口贸易是利丰集团的一项专长业务 利丰不仅提供中介服务, 而且提供整个产品供应链内各种增值之多元化服务， 包括产品开发、原材料采购、生产计划、资源供应、制造过程管理、质量保证以及出口和储运安排等 目标是帮助客户降低成本，缩短交货时间，提高产品附加值 ;利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商;利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商;利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商;利丰的4个特征;主要客户;;利丰的转型：分散生产 / 无疆界生产;;利丰的转型：为客户提供的主要服务;; “软三元”是企业看不见的收入;供应链管理的核心;二、我国供应链管理型外贸企业;第一类：传统专业外贸公司向供应链管理转型。;深圳市怡亚通供应链股份有限公司 ;第二阶段：向供应链服务商转型 中标思科公司的分销执行业务 为思科提供一揽子配套服务，包括海外提货、报关 、通关等，统一配送给国内各级代理商；并在自己的仓库里为所有货物贴上条形码、对出入库进行数据管理，每天发送给思科。 ;第三阶段向深度供应链管理进军。 2010年之后，怡亚通在通过把生产企业的非核心业务发展为自己的核心业务，为其提供上游的原材料采购、组织生产、物流运输、进出口通关，下游的分销执行等服务。 建立了涉及IT、家电、快速消费品、粮油、汽车售后服务等领域的供应链服务平台体系，为宝洁、可口可乐、达能、雀巢、强生、百事可乐等国内外知名企业提供供应链服务;怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人，在中国范围内建立了覆盖全国约380个城市的深度分销与分销执行平台。 2010年营业额达到328亿元，总收入超过1个亿，连续8年进入全国进出口200强行列，在深圳缴纳19.5亿元关税，全国达到30亿元。;一是成为思科、GE、IBM等世界500强的服务外包商，建立长期战略合作联盟，紧跟上服务全球化和外包的大潮流； 二是快速拓展服务领域和范围，进入IT、通讯、医疗、化工、快速消费品等领域； 三是逐步建立了商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的一站式供应链服务平台； 四是完成从上游的采购执行向下游的分销执行服务链条的延伸，打造了一个整合式的“大超市”，为众多国内企业提供平坦、快捷、专业、高效的供应链整合式服务。 ;第二类，传统生产企业向虚拟生产转型;;宁波贝发集团股份有限公司;搭建文具供应链综合运营服务平台 在平台上，众多的中小文具企业分享龙头企业的品牌资源、产品资源、信息化管理资源和渠道资源。 定位是形成“全球化营销网络，国际化制造，信息化交易，规则化经营，专业化物流，一站式服务”的中国文具供应链运营服务平台。;第三类，电子商务平台公司延伸为供应链管理经营模式;上海春宇供应链管理公司;核心业务;电子商务平台-演示;;;深圳市朗华供应链服务有限公司 ;;第四类，物流及分销企业向供应链其他环节延伸;国外供应链的发展;日本;德国;英国;;韩国;新加坡;三、供应链管理型外贸企业的优势;;;;;;;;;小 结;;;;;三、供应链管理型外贸企业的优势;;;;;;;;;;;四、供应链管理型外贸企业发展的条件;从中国30多年外贸发展看,供应链管理是外贸转型升级的必然要求。 随着低成本优势日益丧失,粗放式外贸发展模式潜力基本耗尽,必须从主要依靠物质资源消耗向创新驱动转变、粗放式增长向集约型发展转变。供应链管理是一种集成化的创新管理理念,有助于外贸的集约化发展。 跨国公司正将更多的业务环节转向中国,并通过外包服务环节来降低供应链成本,中国公司为降低成本和增强核心竞争力也增加了对供应链非核心业务的外包。 ;我国雄厚的制造业基础为供应链管理行业发展提供了便利。 深圳是目前我国供应链管理行业最为发达的地区之一,大型的全国性供应链管理企业总部大多在此,深圳供应链企业的发展,主要得益于当地发达的IT行业集群及产业带,能够为IT大企业提供快速、优质的外包服务,成为供应链管理企业的依托。 我国长三角、珠三角地区均有几十万家制造企业集聚,雄厚的工业基础为供应链行业发展提供了广阔的市场空间。 ;参与到供应链的生产企业不一定需要自主设计和品牌;;深圳一达通企业服务有限公司;;;企业选择供应链管理商业模式应注意的问题;;五、培育供应链管理型外贸企业;（一）供应链管理是外贸企业转型升级的必然要求;把发展供应链管理作为外贸转型升级的重要抓手;（二）供应链管理应定位为先进生产性服务业;春宇公司的烦恼;;(三)推动改进相关监管措施。 ;;（四）营造良好的行业外部环境;一是清除行业发展限制，从财税金融、外汇、进出口、运输等方面制定一些优惠措施，创造较好的营运环境。 二是由政府牵头，多机构参与，共同推进供应链行业