员工异动管理-内部流动与调薪概述.pptVIP

员工异动管理;;让员工在内部流动有助于公司的成本管理;员工内部流动;一、建立企业内部人才流动机制的手段;2、构建人才流动信息链 完整的人才流动信息链：岗位需求——资源计划——员工招聘——绩效考评——薪资福利——员工离职 通过人力资源管理系统实现;3、建立企业内部跳槽制度 这是破除内部人才流动壁垒的重要举措。 内部跳槽制度并非偶一为之的，而是制度化的并与每个员工都密切相关的一种内部流动形式。 内部跳槽的程序要尽量简单，并且在整个过程中为员工必威体育官网网址。 如：索尼;4、进行周期性的人才盘点 周期性的人才盘点是指定期对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。;金蝶公司的内部招聘;出现职位空缺时，在同等条件下，公司优先录取内部员工。 ;职位公告;;;员工自荐;获准调动人员在有效期内，到人力资源部办理调动手续。 ;;调 薪;案例讨论;通过沟通……………… 总结起来，大意是说，他向几个同样是在计算机行业工作的同学和朋友了解了下外头的薪酬情况，总体觉得部门工资偏低，因此这礼拜周一开例会的时候，就和老板提了，想把部门的工资普调上去，但是老板不同意，他觉得：一，老板没有风险意识，没有认识到开发部的薪酬和同行比起来，不仅没有竞争优势，甚至还可能是中等偏下的水平，可见她对开发部完全不重视；二，老板对他的想法完全不重视，他在例会上说了好大一通，老板只问了两三个不着边际的问题，就不了了之了，可见老板对他本人也不重视；三，前两天他又为这事去找老板，老板轻飘飘的回了他一句，要调薪也行，你做个方案给我吧，我看下行不行，他认定这是老板在敷衍他，完全没有诚意解决问题。;经过一翻沟通，析因决定过几天先写个函发给老板看看。后续的事情是，析因自己耗了几天，列出来几项要给部门调薪的理由，私下拿给我看，但是在跟我讨论的过程中，他自己都不是太有底气，最后这件事不了了之。 到了年底，析因再度来找我，这一次他喜气洋洋的，说，因为今年几个项目都关闭的很及时，回款很多，老板昨天找我，???我给她做个部门的调薪方案，DK，这个东西我要怎么写？我早晨已经咨询过人事部的经理了，她说要我自己做。; 析因想做一个万无一失的调薪方案。你能帮他想想该怎么做吗？;1、有哪几种调薪的情况？;2）特别调薪或者机动调薪 为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，其种类可细分为四种： ——为达到业界薪酬水平所做的调整。（外部公平） ——为了留住某一重要员工所做的调整。 （外部公平） ——为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整。 （内部或外部公平） ——为修正薪资低于薪资等幅下限现象时所做的调整（个别公平） ;3）升等调薪 公司升等的规定是员工发展体系的环节之一，适用于双轨晋升体制中的非主管轨（专业人才）晋升路径。升等（Progression or Upgrade）是因为员工的能力（知识、技能、态度）提升，已能胜任更高职等的工作，而予以升等。;升等的三个特征;4）晋升调薪 属于员工发展计划之双轨晋升制中，主管轨（管理人才）的晋升路径。所谓晋升（Promotion）是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务。;晋升包含以下四种特性：;5）试用期满调薪 根据劳动法的规定，如果员工通过试用期的考核，???可以成为公司的正式员工，并享有所有正式员工的福利。通常员工在通过试用期的同时，公司为了给予鼓励，通常会适度的调薪，一般多为10%~30%。 ;2、年度调薪的步骤;;;作业