总公司全面诊断与发展战略报告研讨.ppt

全面诊断暨发展战略报告（终稿）;前 言;摘 要;摘 要;摘 要;摘 要;摘 要;摘 要;摘 要;目 录;第一部分：项目进展和阶段性回顾;1.1 项目进展;1.2 阶段工作回顾;1.3 下阶段工作重点;2.1 从开发区建设者到新城市运营商;2.1 从开发区建设者到新城市运营商（2）;2.2 从产业集合到产业集聚;四大芯片厂商;2.3 从产业经营到资本运营;2.3 从产业经营到资本运营（2）;2.4 总公司在大趋势中的独特优势;3.1.1 从政策看机遇（2）;北京2003年人均GDP为3300美元左右，工业发展将保持良好的发展势头。 ;3.1.2 从经济看机遇（2）;;北京作为首都城市，要充分发挥北京的人、技术、管理的优势，提倡低能耗、低污染、高附加值、高技术含量的产业。;迈入重工业时代，现代制造中流砥柱的作用日益明显，国家对现代制造业的投入也将逐年增多。;3.2 总公司发展阶段分析;3.2.1 基本情况;快速发展阶段成果： 逐步形成以IT零部件、生物工程与医药、绿色食品、汽车零部件为主的四大产业集合； 形成了以高校高新技术成果转化为特征的高新技术成果孵化基地； 开发区获得了快速的发展，截至2003年年底，总资产从1996年年初的800万元增长到51亿元，净资产接近29亿元，入园企业从不到10家增长到130多家，开发区土地面积增长到13平方公里。;;阶段;园区增长模式转变：从依托土地和开发区面积的蔓延式增长向可持续和理性增长转变； 总公司产业组织方式转变：完成产业的二次理性聚集； 企业成长方式转变：从产品经营向产业经营和资本经营转变； 企业治理结构转变：完成管委会和总公司政企分开，总公司转变为完全的企业经营行为； 总公司管理模式的转变：粗放式管理向规范化管理转变，个人权威向组织权威转化。 公司业务调整：大力培养生产型服务业；;3.2.3 总公司发展展望（2）;;以李总为核心的领导团队具有如下特征: 高尚人品和人格魅力，是总公司的精神支柱，具有强大的凝聚力：人有多大胸怀，就能做多大的事情。 具有战略远见，能够准确的抓住重大机遇，先人一步：机遇偏爱有思想和有准备的人。 资源的低成本获取和有效配置，低成本的基础设施建设和运营能力 持续保??创业者的心态，勇于否定自我，不断进取，不断创新;3.4 总公司组织分析——当前组织结构图;组织创始阶段;3.5 总公司业务分析;3.5.1 业务现状;3.5.2 总公司业务评估;;3.5 总公司资源分析;3.5.1 总公司硬资源分析;3.5.1 总公司硬资源分析——土地;3.5.1 总公司硬资源分析——土地（2）;3.5.1 总公司硬资源分析——厂房;3.5.1 总公司硬资源分析——基础设施;3.5.2 总公司“软资源”分析——园内企业资源（2）;3.6 总公司资本分析;3.6.1 公司财务状况分析;3.6.2 资产结构分析;3.6.2 资产结构分析（2）;;3.6.4 公司借款期限分析;3.6.5 公司银行借款方式;3.6.6 公司经营能力分析;3.7 诊断分析总结;3.7.1 人力资源能力评价;3.7.2 政企合一是总公司最大的组织特征;3.7.2 个人权威向组织权威的转化;3.7.2 现代企业管理体系建设的思路;3.7.3 大规模负债，超常规发展，也带来沉重的财务压力;3.7.4 高管抓住三次战略机遇，形成了四大产业松散式集合;3.7.5 总公司诊断总结;3.7.6 总公司核心能力评价;4.0 战略是我们思考的出发点！;4.0 总公司发展战略框架;4.1 战略目标体系：远景;4.1 战略目标体系：使命;4.1 战略目标体系：使命（2）;总公司未来五年战略阶段;4.2 总公司业务群战略规划;4.2.1.1 土地一级开发行业分析;目前国务院正在进行土地市场秩序治理整顿，土地市场正在走向规范化。;北京的土地价值一直是以同心圆的形式由城内向城外梯次递减，十几年来这几乎是一条恒定不变的定律。 但是，随着居民收入水平提高，私人汽车的增加，高档住宅郊区化趋势正在凸现，密云以其优良的生态环境，远离城市喧闹的特有优势，正在成为高档别墅项目的聚集地，新项目的开发为密云地产市场带来了前所未有的人气，促使郊区土地价值升值。 ;4.2.1.2 土地一级开发SWOT分析;4.2.1.3 土地一级开发业务战略规划;4.2.2 市政运营行业分析;对于基础市场的建设，北京市政府有以下动态： 打破垄断，全面放开城市基础设施建设和经营市场； 整合基础设施资源，转换国企经营机制； 北京基础设施建设和运营市场将引入特许经营制度； ;打破垄断，全面放开城市基础设施建设和经营市场 ;整合基础设施资源，转换国企经营机制 ;北京基础设施建设和运营市场将引入特许经营制度;天然气具有广阔的发展前景，西气东输、俄气和印尼LNG