QP044000 新技术开发程序.docVIP

版号1.2页数1/9文件编号QP044000新技术开发程序生效日期：2010-12-20 1 目的Purpose 本程序规定新技术开发项目生命周期内，立项、开发验证、结题评审等阶段的具体工作内容，以有效管理新技术项目的各项开发活动，确保技术开发工作顺利进行。 2 范围Scope 适用于天马公司所有公司级新技术开发立项项目。 3 名词解释 Terms Definition 3.1 新技术开发项目：具有前瞻性、创新性、技术密集度较高，存在技术瓶颈，需要集中突破的开发项目，且项目可为公司、社会带来可观经济效益或具备较高的应用价值和推广前景； 3.2 原理样品：具备项目开发计划所列全部功能并通过验证的样品； 3.3 工程样品：完全按项目计划的要求，具备各项功能、各项参数指标已通过测试验证的样品； 3.4 技术委员会: 由公司工作经验丰富的专家及各部门的领导组成，参与各个项目关键点评审及负责协调沟通跨部门工作的小组； 3.5 Milestone: 《项目开发计划书》中项目主要项目阶段，即标注里程碑点。 次数修订时间修订内容修订人审 核12009-7-16更改5（流程），增加6.2.6,6.2.7序号顺延后更改6.2.8；增加表18；表1-表17的表头删除深圳改为天马微电子股份有限公司同时更改表格LOGO，表格版号不换陈煊孙晓平22010-12-20更改6.2.6龙超周海琴3456789拟制/ 研发徐丽华 2007/10/29审核孙晓平 2007/10/29批准李曙新 2007/11/05会签研发中心：罗邦虎 张永栋文件编号QP044000页数2/9 4 职责 Authority Duty 4.1 项目临时调研小组 在项目组未正式成立之前，由项目负责人根据项目开发需要，组织相关人员进行立项前期可行性调研； 4.2 项目负责人 4.2.1 明确项目的需求、目标及技术特点，并依此制订详细的项目计划。项目负责人对项目开发的进度、成本、质量负责； 4.2.2 与项目相关领导讨论后确定项目开发团队，对项目成员的工作做出评价，作为绩效考核依据； 4.2.3 负责项目跨部门工作的协调沟通，遇到无法解决的问题时，及时向直属领导反映情况取得协助，确保项目的顺利进行； 4.2.4 定期对项目的目标进行核对，分配任务后关注每个任务的完成情况，全方位控制项目的状况，并严格控制项目各个过程文档的完成； 4.2.5 负责召集召开项目各阶段的评审会议及阶段进阶申请会议，并主导产出评审结论； 4.2.6 负责准备项目的立项评审、结题评审资料、报告，并进行汇报； 4.2.7 负责各阶段产出文档的标准性，并在流程规定节点向技术委员会秘书处提交、归档。 4.3 项目组成员 4.3.1 依据项目计划制订出个人负责部分的工作计划； 4.3.2 严格按照计划所列进度完成各项具体任务，确保产出样品、文件、资料的完整性、准确性； 4.3.3 依据项目组规定，定期向项目负责人汇报工作进展及问题； 4.3.4 对无法解决的问题，及时向项目负责人反馈，并跟进解决，以确保问题及时解决。 4.4 技术委员会 4.4.1 项目关键点的评审—详见流程； 4.4.2 相关委员监督项目的进度，至少每个月对项目进行抽查一次，确保项目按期达成 目标； 4.4.3 对项目质量把关，并对项目负责人反馈的问题协调、解决。 4.5 技术委员会秘书处 4.5.1 安排项目在立项、结题等阶段的评审会议，并根据会议内容输出相关文件； 4.5.2 相关文件的归档管理。 1R5．作业流程 Operation Flow 文件编号QP044000页数3/9新技术开发流程图 使用表格 负责单位 相关说明 流程 立 项 阶 段 《 项目建议书 》 立项评审 可行性评审 Y 项目需求输入 及评审 N 重新调研 N Y 立项申请 调研分析 新技术开发项目 推广评审报告 项目建议部门 项目执行部门 项目临时调研小组 相关部门 项目负责人 项目负责人 项目临时调研小组 专利工程师 技术委员会 项目执行部门 《 可行性评估报告 》 《 立项评审会评审表 》 《 项目专利基础 调查报告 》 《 评审会议记录 》 《 项目立项申请表 》 《 项目开发计划书 》 《 开发费用预算表 》 项目的意义 、 开发费 用 ， 所需人力 ， 及预期 利润等 项目建议人提交建议 ， 部 门领导审核确定执行部 门 ， 执行部门领导指定项 目负责人 根据项目需求进行调研 文件编号QP044000页数4/9 文件编号QP044000页数5/9