长沙卷烟_BPRERP项目_目标管理模式与业务流程设计阶段.docVIP

汉普管理咨询（中国）有限公司 PAGE 1 PAGE 2 汉普管理咨询（中国）有限公司 湖南长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 业务流程重组 阶段计划 期 间： 2001-4-16－2001-6-15 收件人： 刘明华、陈喜丽、张斌 发件人： 王玉荣 日 期： 2001/04/19 编号任务内容关注要点跨越周次责任落实完成情况准备11-12交流阶段工作思路与前一阶段工作衔接11双方组结合核心问题，与有关领导和岗位交流上期工作以及改进阶段切入点沟通项目进展，建设性讨论问题的改进11-12顾问组目标流程设计小组名单确定小组成果的人员来源、业务熟悉程度、工作热情12项目组明确改进范围目标流程设计小组工作方法培训、改进范围讨论、标准目标流程介绍培训效果，工作思路沟通12顾问组明确改进范围，讨论问题要点的改进方向、约束条件80/20原则，建设性讨论12双方组目标流程初步设计与讨论14-16目标流程初步设计企业特色，正确反映流转关系14双方组目标流程顺利运营的配套研究（包含制度等）变革相关人员参与，工作表格信息的提供14-15双方组与相关部门进行讨论，收集反馈目标流程的模拟思考，建设性讨论16双方组目标流程修订完善与讨论17-18目标流程设计与配套措施的修订，部分优化方案的切换考虑启动80/20原则，在初步设计基础上完善17双方组形成问题要点的解决方案，讨论交流变革相关人员参与，工作表格信息的提供18双方组方案定稿与提交18-19《管理模式与目标业务流程设计》报告定稿以问题要点的解决方案为主体18-19双方组方案提交、汇报19顾问组相关阶段工作集团管理模式与长烟供应链设计11-12基础数据整理11-19系统运行环境准备11-14总体解决方案设计19 签字：_______________ 签字：_______________ 日期：_______________ 日期：_______________