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连续七年全省 银邮渠道第一 2011年全省银邮渠道市场占有率达64.59% 全省发展情况 7.19% 7.93% 16.95% 2.87% 64.59% 0.48% 其它 工行 建行 农行 中行 邮政 河南寿险业三分天下河南邮政代理保险有其一一 * 29.22% 单位：亿元 河南寿险业 615.95 全省发展情况 中国邮政代理保险“非一般”的发展 单位：亿元 2004年 2006年 2011年 200 300 1120 全国发展情况 连续6年全国第一 含银行 其中企业：179.82 2011年全国保费规模前8名 153.04 216.85 103.43 96.95 73.99 86.71 73.06 69.16 河南 江苏 山东 四川 湖北 河北 广东 黑龙江 全国发展情况 单位：亿元 代理保险“非一般”的发展（截至2012.3.31） 全国发展情况 邮政代理保险成长空间大 增幅22% 2015年将突破2000亿元 稳中求进 进中求好 2011年实现保费1020亿元 按照寿险业预期22%年均增幅，截至2015年底邮政代理保险将突破2000亿元。 2003年6月，成立省代理保险公司 2003年底，在新乡、郑州、洛阳等局市区组建团队 2004-2005年，各市、县陆续组建了专业专职营销队伍 2006-2008年，专职营销团队作用开始显现，团队业绩占比呈递增态势 2009年，专职营销团队实现代理保费92.4亿元，占比达87.25% 2010年，专职营销团队实现代理保费141.2亿元，占比达90% 营销团队业绩占比 全省团队建设情况 营销团队 220个 营销人员 3136个 1-3月实现保费56.04亿元 占比95.6% 全省团队建设情况 发展现代 邮政 第三部分 战略目标 企业发展目标 到2015年底，全省邮政系统总收入突破300亿元，即邮政业务总收入突破100亿元、邮政金融类收入突破100亿元，速递物流类收入突破100亿元，把河南邮政打造成为“业务结构合理、管理科学规范、基础设施健全、信息技术先进、经济效益稳定、社会形象一流”的现代服务企业。 2012年全省建设50000个村邮站；30000个连锁超市；万亩示范方； 投递经营服务平台建设。 由注重经营业务向注重经营服务转变 由注重经营产品向注重经营质量转变 由经营产品和业务向经营平台和网络转变 企 业 即 人 企 业 靠 人 企 业 为 人 企 业 塑 人 第四部分 企业文化 不靠天，不靠地，全靠自己争口气； 苦，不干更苦；难，不干更难； 干了就有希望；不干没有一点希望； 路在自己脚下，一切得靠自己； 宁肯流汗不流泪；能肯苦干不苦熬； “德武精神”——双拐局长； 投递员精神：封丘县投递员田立新——19年，每天骑行100多公里路程；郑州建设路投递员马娟9年投递工作，投递300多万件邮件，无一延误或错投递。 强化创新意识，进一步解放思想 强化发展意识，进一步树立品牌 强化大局意识，进一步增强合力 强化责任意识，进一步提升素质 强化人本意识，进一步造福职工 同心协力、共赢发展的理念不能变； 开拓创新、勇争一流的企业精神不能变； 诚信为本、为民服务的宗旨不能变； 求真务实、真抓实干的优良作风不能变； 打造品牌、提升企业形象的使命不能变； 以人为本、构建和谐邮政的目标不能变。 企业关爱员工政策 三保证：保证所有员工家庭生活水平高于当地居民最低生活保障；保证所有员工子女都能上得起学；保证所有员工都能看得起病。 三关爱：关爱员工家庭；关爱先进人物；关爱特殊工种员工。。 六落实：认真落实离退休员工健康体检，订阅报刊杂志，发放节日礼品，组织生日祝贺、给予困难补助等六项待遇。 企业关爱员工政策 1、打破身份界限，使每一位员工都有创业的舞台。实施三工转换制度，优秀的劳务工可优先转为聘用工；优秀的聘用工可优先转为正式工。 2、改革分配制度，使每一位员工都有现实目标。省公司按照“体现公平与效率，兼顾保障与激励”的指导思想，建立薪酬体系和考核办法。 3、实施人才工程，使每位员工都有成长的空间。建立河南邮政千名人才库，建立成长通道。 第五部分 职业道德 职业道德与个人成长 职业道德与企业、个人的发展 尽职 尽责 创优 守纪 协作 为民 文明 创新 职业道德与企业、个人的发展 职业道德与企业、个人的发展 发挥自身特长，用于团队发展 ---登封局团队经理石乃清 理财经理 团队经理 公司经理 资深团队经理 （全国创百优） 省公司内训讲师 * Content Layouts 是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业 单位基础上组建的