公司标准化管理讲评第一期.pptVIP

* * * * * * * * 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化管理工作月度讲评 公司标准化工作管理组 2015年 1月29日 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化管理本月主要工作 1、标准化工作组安排全公司范围内开展整理、整顿、清扫工作。 2、成立公司标准化管理工作两级组织机构，确定两级主要管理人员。 3、开展公司标准化管理基础要素的方案设计工作。 4、建立标准化网页专栏，发布三个公司标准化可视文件。 5、通过听证会确定公司标准化管理路线图（工作任务）和标准化管理运行方案。 6、启动公司机关办公楼标准化创建工作。 7、开展公司标准化管理检查。监督、讲评、排名、考核、打分等日常工作。标志着标准化管理工作的常态化。 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化管理下月主要工作 1、全公司范围内深入开展整理、整顿、清扫工作。 2、两级机关标准化、班组标准化工作继续推进。 3、定位线可视化标准、预制工棚可视化标准、库房可视化标准落实执行。 4、发布标准化管理路线图和运行方案。 5、标准化基本要素方案的听证确定。 6、劳保标准化的细节完善。 7、开展整理、整顿、清扫工作的专项检查、讲评、考核。 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化文件评审小组 组长：刘进军 成员：付灵芝、李 莉、朱 建、孙德忠 蔡荣耀、郭贵恒、颜兴林、周铭军 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化管理基本情况 1、各单位已相继启动标准化管理的日常管理工作。 2、办公室和班组办公区域得到较大的改善。 3、各单位标准化管理推进工作力度和效果不均衡，有的力度很大如安装分公司、自控分公司。 4、前期布置整理、整顿、清扫工作没有达到预期效果，安装分公司全员动手；自控分公司在不断跟进；云溪分公司主抓云溪基地；电气分公司效果不明显；机修分公司班组按兵不动；恒忠力度较大；长茂任重道远。 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化管理问题的具体表现 1、安装分公司推进力度较大，班组预制工棚、库房、驻地改观很大，并提前准备施工标准化工作，但是分公司办公室行动缓慢。 2、自控分公司严格落实公司标准化管理工作部署，办公室和班组同步进行，但班组除个别效果较好外，整体依然滞后。 3、电气分公司前期工作较好，本月未见明显改变，处于停滞状态，没有将优势变成好的管理实效。 4、机修分公司办公室整理有一定的改善，但是班组清理、整顿工作未开展，班组环境亟待改善，已跟不上整体形势。 5、云溪分公司云溪基地效果很好，但是催化剂本部力度不大，目前已提交管理方案。 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electromechanical Engineering Technology Co.,Ltd. 标准化管理问题的具体表现 1、恒忠机械力度较大，但是劳保标准化的执行管理亟待加强，同时恒忠大院单位多比较乱，大院的整体标准化创建应有总体方案，且各家联动落实。 2、长茂公司行动缓慢，在云溪基地和云溪分公司的工作存在巨大的反差。 3、电气分公司前期工作较好，本月未见明显改变，处于停滞状态，没有将优势变成好的管理实效。 4、机修分公司办公室整理有一定的改善，但是班组整理、整顿工作未开展，班组环境亟待改善，已跟不上整体形势。 5、云溪分公司云溪基地效果很好，但是催化剂本部力度不大目前已提交管理方案。 6、管理层对标准化管理的认识不清，极少部分老员工对标准化管理有牢骚和怪话，在青工中造成不良影响。 7、标准化工作宣传力度不够，没有全面真实的反映各单位创建工作成绩。（只有机修一篇） 岳阳长炼机电工程技术有限公司 Yueyang CLPEC Electro