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公司组织架构图及各部门工作职掌 1、全公司组织图 2、各部门工作职掌 部 门 职 掌 部门负责人 总经理室 协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实，协助督导各部门工作之日常营运，教育训练之规划执行，承办总经理交付专案，负责幕僚工作。 销售部 制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查，产品销售及通路开发，客户管理、海运、进出口作业，全球运畴管理，评估客户诚信度及收款等事宜。 管理部 管理制度制定并督导执行、人力资源管理、人事行政管理、固定资产管理、总务及共同费用管控、薪资、员工福利、员工关系、员工咨商、教育训练之规划执行。资讯系统及设备之建立维护，电子资料处理，主导知识管理的构建，e化流程的构建与执行。 财务部 一般会计事务、主导预算编制及报税事宜，财务管理及出纳事宜，资金预算编制，稽核各部门预算执行，投资案财务评估。 品保部 新产品、模治具及品质验证，产品品质标准之制定，进料、制程和最终的全面检验，料件品质标准之拟定与执行，厂商品质管制，客诉处理品质管制教育训练之计划和执行。 工程部 新产品之导入生产，产品标准作业程序之制定，产品标准工时之制定，客户需求转化为可量产工艺所需资料及技术支持。样品制作及工艺改善 厂务部 从事生产、生管、物管指令之执行，以达到依时完成生产计划目标，生产流程之规划改善及成本降低，并着重良率及效率的提升，新的模具生产及打样，设备及机器的维护保养，完成改善教育训练之计划及运行。 平面 辅件 焊接 备料 包装 制管 生管课 生产排程，产销协调及生产进度管控及改善。全公司产销运畴管理。 外协 厂务生管 包装生管 资材部 物料需求之控制管理，备料作业之管制，着重良率及效率的提升，设备维护保养，收发料作业流程之制定与执行，原物料、半成品、包配材、五金、成品仓库之管理，呆滞料件之掌控和处理，库存周转率的管理，确保料帐一致。 采购 原物料、零件采购产品及模具等外协管理，控制降低成本及提升品质等相关事宜管理寻找优良协力厂。 采购管理程序的拟定及采购流程的优化 3. 各部门职能体现一览表 部门 数据体现 数据来源 管理部 1人员离职率（部门分类） 2 人员到职率 3 教育训练达成率 4 共同费用控制 5 内/外关系处理事项 人事异动统计表 人力增补达成统计表 年度教育训练计划 伙食费用分析/办公用品等分析 重点事项宣导 工程部 1 新产品导入事项/进度 2 图纸及工艺变更事项达成 3 BOM表及SOP变更/整理事项 新产品导入计划/LIST 图纸及工艺变更管控表 BOM及SOP统计表 生管 1 计划达成率 2 出货达成率 3 订单批量结单率 生产排程计划（周生产） 生产排程计划（周包装） 生产管控表 厂务部 1 生产效率（人均） 2 耗损率 3 需协助处理事项 4 新模具开发件料 生产统计表及人员出勤表（分组） 生产统计表及报废统计表 模具统计表 品保部 1生产良率（首件、全检、出货） 2进料良率 3 异常单结单率 制程检验统计表 进料检验统计表 异常单管控表 资材部 1 耗损率 2 来料准时率 3 未到料明细 4呆滞料件处理清单 生产统计表及报废统计表 进料管控表 来料管控表（物料及半成品） 库存周报 采购部 1 新供应商（重点）开发数量 2 成本降低百分比（重点物料同上期对比） 合格供方清册 成本对比表 业务部 1 本周预出货订单 2 意向订单需求 3 销售计划达成率 订单统计表 新客户开发计划表 销售额/计划销售额 财务部 1应收账款达成率 2应收账款未到达明细 应收账款管理 注：斜体加粗部分请用增加折线图 以上如有异动另行通知 At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the County formed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging h