b-21中小企业生产运营中存在问题和其改进.docVIP

中小企业生产运营中存在问题及其改进 【摘要】：中小企业是否健康发展关系到国民经济能否顺利运行，企业只有找出自身生产运营中存在的问题，并从自身制度出发，去积极解决问题，才能改变传统的以人的主观意识为主的管理理念，建立起现代化的管理体系，改进企业整体面貌，让中小企业的发展更加持续、稳定、健康。 【关键词】：生产运营、企业管理、中小企业 中小企业在我国经济发展中，是一个非常重要的角色，但中小企业在生产经营管理上，却一直存在着许多问题，阻碍了企业在日益激烈的市场竞争中的良性发展，随着经济全球化，我国的中小型企业必须要转变思维，改变目前不规范的经营管理现状，才能使得企业能够在市场竞争中站稳脚跟，为经济发展做出更大贡献。 1 中小企业在生产运营上存在的不足 1.1 片面追求发展速度 我国的中小企业在很长一段时间内，一直是粗犷式的经营管理，企业经营模式也比较僵化，管理者在发展企业时，更注重企业规模的扩大和经营方向的多元化，以建立大型的多元化的企业为发展目标。但是，一个企业是否能够稳定健康的持续发展，更多的是看企业内部产业之间是否协调，企业团队建设是否合理，企业管理是否规范有序，企业对市场是否了解。中小企业管理者盲目的发展战略，使得企业将生产运营中的效益原则抛到一边，片面追求规模，混淆了经济规模与规模经济之间的概念，建立起来的往往是大而空的企业，根本不具备核心竞争力，满足不了市场的期望和需求，没有实现精细化的生产和管理，导致一部分企业最终因为资金问题或其他管理问题而走向亏损、倒闭。 1.2 内部管理不规范 中小企业大部分是一些民营家族式企业，产权结构单一，随着企业的发展壮大，很多家族式的管理思维已经适应不了企业管理的需要，给企业发展带来了阻碍。从我国改革开放以来，经济发展速度一直较快，中小企业在发展过程中也就忽视了企业内部的建设，本来小企业在信息渠道、管理水平、资本结构等等方面就存在劣势，再不注重企业制度的建设，就导致企业在分析市场业务、进行生产运营决策上，缺乏准确判断。企业内部的财务制度也不规范，家族管理者不愿意放开权利，一些高素质的专业人才在管理上发挥不出自身能力，随着企业的壮大，很多管理的弊端突显出来，影响了企业发展。 1.3 融资能力不足 由于我国目前的信用担保体系不完善，再加之中小企业本身的融资能力有限，企业内部缺乏良好的内部监控体系，财务信息不透明等原因，导致中小企业融资难，资金紧张，而资金问题又会使得生产经营活动受到影响。与大企业相比较，中小企业融资成本较高、负担重，使用贷款来进行生产运营活动时，承担的风险也相对较大，这种情况导致一些企业缺乏融资动机，企业始终不能发展壮大。 1.4 生产管理能力差 我国中小企业在生产管理上，并没有建立起现代企业生产管理体系，在生产区域的规划、供应链的管理、物流仓储管理等方面，都缺乏先进管理模式。这种情况就导致小企业生产的产品达不到相应质量标准，生产过程占用了大量资金和其他资源，企业在产品生产上的费用支出增多。生产运营各环节之间的控制工作做的不好，没有将现代工厂管理中的现场管理理念引入企业，使得生产效益不能得到提高，执行力较弱。 2 中小企业生产运营问题的改进措施 2.1 制定良好的企业发展规划 生产运营，就是指将企业的经营建立在生产的基础之上，生产运营管理是对企业生产系统设计、运行的整个过程进行管理，从而使得客户能在规定时间内得到满意的产品和服务。面对现代企业规模化和多元化的发展趋势，中小企业必须认清市场形势和自身特点，结合本土优势和自身管理经验，制定出适合自己的发展路线，重视生产运营管理，在保证产品质量的同时，降低成本，维持区域竞争力，不要盲目拓展规模，要有科学合理的企业生产战略目标。 2.2 增强企业内部管理 家族式的企业，要多引入高素质人才和先进管理经验，建立起现代企业内部控制体系，完善各种企业规章制度，建立具有凝聚力的团队，企业的财务部门要做好成本分析和内部审计，使得企业管理决策者能够根据财务报告制定出适合企业现状的生产和运营计划，企业内部要严格按照规章办事，确保各种资源的合理有效配置，让企业标准化、制度化的运行。 2.3 加强融资体系建设 加强融资渠道的建设和融资经验的积累，建立现代化管理制度，让企业的信息更加公开透明，重视与金融机构建立良好关系，探索多样化的融资方式，保证资金来源，只有做好了融资，才能保证企业生产运营的正常开展，满足企业做大做强的需要。 2.4 引入先进的生产管理理念 引入现代工厂广泛使用的6S管理原则，强调执行力与纪律性，精益求精。在企业生产区域的规划上，生产车间、厂房、仓库等，都要合理安排，方便企业员工的工作和生活，节省人力物力，提高生产效率。在产品供应链的管理上面，要借助信息化技术，将生产、采购、品质等各个部门联系起来，协调管理，建立良好的