ERP沙盘模拟实验报告附图.docVIP

《ERP-企业资源计划》 课程设计报告 企 业 名 称 鹏飞投影仪 院 （系） 信息工程学院 专 业 班 级 12级信管（1）班 小 组 成 员 周永芹 朱天鹏 查莉莉 设 计 地 点 教13（601、603） 成员情况 姓名 学号 所在班级 模拟公司内担任职务 周永芹 47 1班 公司总监 朱天鹏 48 1班 营销总监 查莉莉 02 1班 财务总监 ★以下内容由教师填写★ 模拟企业实战 实验报告得分 评定等级 ERP沙盘模拟实验总结 前期筹划（研究方案）（正文宋体小四号字，1.5倍行距） 先分好角色，在沙盘中每个小组中都包含了5个角色，即CEO、生产总监、营销总监、市场总监、财务总监，这样每个小组成员都可以根据自己的职位，做自己的份内的事情，然后在整个小组中，大家互相协作，就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。大家各司其职，是企业顺利经营下去的前提 在经过讨论之后，我们企业决定走稳妥的路线，不冒进，稳扎稳打我们的起步资金是2600万，但是我们第一年不想负债，所以没申请长贷。我们的目的是起步稍缓，到三、四年的时候再扩大生产。 二、运行过程（怎么做的） 第一年 第一季： 买中厂房，P1手工线2个，产品研发，P1、P2原料R1，6个 第二季：下原料单，R2 6个，生产两条自动线，P2两条，研发P2、P1 第三季：下原料单R3 10个，租大厂房，再建P2两条，新建大厂房P2两条，产P1两条，研发P2 第四季：购买原料R1四个，R2两个，再建生产线P2三条，研发P3，IOS资格研发9等级，市场开拓投本地和区域，投广告，本地和区域各40万。贷5年长期贷款1000万 第二年，因为贷了长贷所以资金比较充裕，打算扩大生产。 第一季：购买R1四个，新建P3自动线，再建P2生产线,开始研发P3、P4，交订单P1两个。 第二季：R2四个，R4六个，P2转P1，P2产两条，再建P3生产线，研发P3、P4 第三季：再建P3生产线，购买四个R2，产品研发P3、P4。 第四季：购买R1、R3各六个，交货，产品研发P4，开通国内市场，继续IOS投资。 第三年 第一季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，因为P1多了三个，不打算在抢广告也不打算再生产P1了，所以出售P1三个成品，新建了P3，继续研发P4。 第二季：再建P3，短贷500万。 第三季：P2转P3，20万，原料R3和R4各四个，新建P3柔韧线，交订单。 第四季：购买R2六个，R3七个，投资国内和亚洲，IOS投资等级14. 第四年 第一季：购买R1六个，R4十个，R2五个，R3九个，新建自动线P4，P1手工线转P4手工线。 第二季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，交订单。 第三季：因为P3建的生产线多了，所以讲P3转P4。 第四季：购买R1五个，R2三个，R3七个，R4五个，市场开拓亚洲，IOS继续开发等级14。 第五年 第一季：因为买了原料，所以短贷500，P3转P4，R2五个，R3五个，R4五个， 第二季：P3转P4，R3七个，R4八个，R2四个。 第三季：P2转P4，R4八个，R2四个，R3两个，P4转P3 第四季：R2六个，R1四个，R3十个，R4十个，投放广告。 第六年： 第一季：购买R1六个，R4十个，R2五个，R3九个。 第二季：因为原料估算错误，抢的订单太多了，第二季有四条生产线空闲，成品出不来。 第三季：R2六个，R1四个，R3十个，R4十个，交订单。 第四季：订单有三个违约，因外忘了紧急采补原料，投放广告。 第七年 吸取上一年的教训，我们这次的订单比较合理。 第一季：购买原料开始生产，因为有库存，所以提交了部分订单。 第二季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，提交订单。 第三季：提交订单，P3转P4，因为打算长期做P4. 第四季：因为P3、P4库存差不多，有五六个，投放广告。 第八年 第一季：因为交货比较晚，到账期比较迟，又采购了原料，申请长贷一千万 第二季：R4八个，R2四个，R3两个，提交订单。 第三季：新建一条柔韧线P4。 第四季：产量够了，可以抢更多的单，主要投资P3和P4 总结成功经验和失败教训 通过这几周的ERP模拟操作，我们终于顺利的存活下来了。虽然时间短暂，但是我们还是了解了经营一个公司或是一个企业的难度，这需要每个小组成员的努力，每个人在小组都扮演着不可或缺的角色。但是在此次模拟中我们毕竟都是第一次的接触，对此也就存在着这样或那样的毛病。 关于此次沙盘比赛中我们的失误归根结底是由于以下几个原因： 一、规划的不够长远，没有更好的考虑到以后可