物资管理剖析.ppt

防火安全 要求1 每天各车间/产线进行消防安全自检 要求2 每天由保安员进行消防安全巡查 要求3 每周由设备管理科组织各科室/车间负责人进行消防安全大检查 要求4 对消防安全检查的相关问题跟踪改善 防盗安全 要求1 贵重物资务必上锁，并设置专人管理。（如IC、产成品等） 要求2 对每周物资防盗安全检查发现的问题，相关负责人立即跟进整改。 要求3 在工作中教育员工养成下班后防盗措施认真实施的良好习惯。 要求4 自我学习，掌握基本的防盗常识。 防毒安全 倒取化学品时一定要戴好防护设施，以免化学品吸入身体，损害健康！ 防蚀安全 急救措施： 1、眼睛接触：立即冲洗 皮肤接触：立即用肥皂水冲洗 吸入/食入：将患者移至新鲜空气处，施行大量盐水催吐。 紧急措施： 1、眼接触：立即用大量清水冲洗至少15分钟，并及时就珍。 2、皮肤接触：迅速转移被污染的衣物，并立即用大量清水冲洗皮肤。 3、吸入：将患者移至空气新鲜处，保持通风。 防泄漏安全 倒取化学品时一定要把存储柜最底下的托盘拉出，防止胶水或洗板水、抹机水漏到地面。 在市场异常活跃的今天，物资 管理已不能用“计划”、“配额”、 “定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要 组成部分，成为企业成本控制的 利器，成为企业生产经营正常运 作的重要保证，成为企业发展与 壮大的重要基础。 谢谢大家！ * 2011-6-30 * * 2011-6-30 * * 2011-6-30 * 真实 要求盘点所以的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误 准确 盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。 完整 所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品 清楚 盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 盘点的原则 盘前准备 盘点计划 盘点时间确认 盘点及账务处理 盘点人员的安排与培训 盘点的环境准备 盘点表抄写、复查及编号 盘点工具准备 停业通告及厂商通告 盘点准备工作32 1.确定盘点日期，各货仓每月底31号18点系统月结后进行盘点,年中和年底进行大盘点.2.物控从系统导出数据，汇总后打印盘点表。3.按盘点表在盘点票上填写事业部、存放地点、物料编码、物料名称及单位后备用4.盘点票（如下图） 卡片编号 NO.11-0000001 事 业 部 　 存放地点 　 物料编码 　 　 单位 　 物料名称 　 　 　 清点数量 　 复核数量 　 清点人员 　 复核人员 　 抽查人员 　 抽查结果 　 备 注 　 　 　 航盛计划财务部印制 物料盘点的步骤 准备工作 盘点日期的决定 盘点人员的培训 清理货仓 盘点方法的确定 差异原因的追查 盈亏的处理 运用统计技术分析与检讨 盘点流程 盘点过程 预盘 复盘 盘点方法 盘点具体操作过程 盘点报告 盘点过程 盘点操作程序 登录K3系统进入供应链→仓存管理→盘点作业→盘点方案-新增→点击新建→选择需要盘点的仓库（默认备份日期是即时库存） 物控根据盘点方案打印出盘点表→仓管员实地盘点→仓库盘点小组长复盘→财务抽查。 登录K3系统进入供应链→仓存管理→盘点作业→选择盘点单号→盘点数据录入（根据实地盘点数据录入） 登录K3系统进入供应链→仓存管理→盘点作业→选择盘点单号→点击盘盈单（盘亏单）。 原因一 账物不一致是否确实，有否因料账处理制度有缺点而造成料账无法确实表达物料数目的事情 原因二 盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料账不足 原因三 是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象 产生盘点差异需追查的原因 原因四 对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的 原因五 盘点与料账的差异在容许范围之内 原因六 发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度 盘点差异原因追查 2.预防工作 1.修补改善工作 盘点后的 处理措施 盘点后的处理措施 不足料迅速办理订购 呆、废料迅速处理 加强整理、整顿、 清扫、清洁工作 修补改善工作 料账、物料管制卡的账面纠正 依据管理绩效， 对分管人员进行奖惩 盘点后的修补改善工作 ◆呆料比率过重，宜设法研究，致于降低呆废料。 ◆存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。 ◆物料供应不断率过大时设法强化物料计划