物流成本控制讲义剖析.ppt

物流成本控制讲义 讲述人：李发昌 总结思路 1. 物流成本的概念 2. 与物流有关的学说 3. 物流成本核算 3.1 基本方法 3.2 存在的难点问题 **4. 物流成本控制 4.1 概念及分类 4.2 基本工作程序 4.3 处理方法 5. 物流成本综合控制 1.物流成本的概念 狭义的概念：仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的概念：指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的费用。 我国在2006 年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB 厅20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。” 物化劳动是指凝结在劳动对象中体现为劳动产品的人类劳动. 活劳动是指物质资料的生产过程中劳动者的脑力和体力的消耗过程。 2.与物流有关主要的学说 彼得.德鲁克：“黑大陆”学说 西泽修：物流冰山说、“第三利润源”说 效益背反理论 其他物流成本学说 成本中心说 利润中心说 服务中心说 3.物流成本核算 3.1 基本方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式的物流成本核算方法 3.2 存在的难点问题 1.物流成本没有独立的会计科目 2.物流成本计算不完整、不全面 3.存在制度性缺陷，实际操作难度大 4.物流成本范围绝缘不清、难以掌控和比较 5.无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度 4.物流成本控制 4.1 概念及分类 （1）概念 广义物流成本控制，是贯穿于物流成本控制，具体来说，包括事前控制、事中控制和事后控制；狭义物流成本控制仅仅，是指事中控制，是指在物流过程中，从物流过程开始到结束对物流成本形成和偏离物流成本要素指标的差异所进行的日常控制。 （2）分类 a.物流功能成本控制 物流采购成本的控制、物流配送成本的控制、物流运输成本的控制、物流库存成本的控制 b.物流目标成本控制 4.2 基本工作程序 一 、制定物流成本标准 二、监督物流成本的形式 三、及时纠正变差 4.3 处理方法 A.对于物流功能成本的控制 a.物流采购成本控制的处理方法 （1）建立科学的采购管理系统 （2）通过战略采购管理控制采购成本 （3）通过集中采购方式采购成本 b.物流配送成本的控制的处理方法 （1）合理选择配送策略 （2） 利用标准成本法控制配送成本 C.物流运输成本的控制的处理方法 （1）压缩单位商品的运输成本 （2）适当设立配送中心 （3）利用小型运输工具控制运输成本 （4）充分利用发挥运输各要素的能力 （5）设计合理的运输方案 （6）采取集运方式控制物流成本 d.物流库存成本的控制的处理 （1）通过合理设计配送环节控制库存成本 （2） 采取门到门的运输服务可以降低库存成本 （3）合理选择不同订货方式控制库存成本 B.对于物流目标成本控制 物流目标成本的制定程序 （1）初步确定物流目标成本 目标成本＝目标收入－目标利润 物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－目标利润 物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用率）－目标利润 （2）对物流目标进行可行性分析 （3）物流目标成本分解 （4）实现目标成本 （5）物流目标成本的追踪考核与修订物流目标成本 案例 例1.关于目标成本法的 某物流企业有甲，乙两种服务，根据该企业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种服务量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元，100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为400000元和125000元。现根据上述资料作如下预测： 预计服务收入=（预计服务量×预计单价）=9000000元 预计应交税金=400000+125000=525000元 假定同行业平均服务销售利润率为10%，则： 预计目标利润=9000000×10%=900000元 假定期间费用率为5%，则： 预计期间费用=900000