软件项目规模成本估算研讨.pptVIP

chapter__6 * 项目总估算成本 估算成本=直接成本+间接成本 估算成本=规模*人力成本参数（1+间接成本系数） 成本系数=人力成本参数* （1+间接成本系数） 简易算法： 估算成本=规模*成本系数 例如：成本系数= 3万/人月 退出 chapter__6 * 项目总报价 项目总报价=项目总估算成本+风险利润 项目利润=估算成本*a% 风险基金=估算成本*a% 税=估算成本*b% (例如:b为5.5左右) 项目总报价=x%*项目总估算成本 chapter__6 * 估算不准的原因 基础数据不足 缺乏经验的估算人员 签约前后不连贯 低劣的推测技术 估算对需求的敏感性 chapter__6 * 对付估算误差 避免低劣估算 处理低劣估算带来的后果 chapter__6 * 避免低劣估算 避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用以开发人员为基础的估算 分类法估算 详细的较低层次上的估算 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 chapter__6 * 处理低劣估算带来的后果 通过数据说明资源不足,争取更多资源 强化变更管理程序 确定目标的优先次序 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 加减限定 6个人月，+3人月，-1人月 范围 5-9人月 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 3.风险量化: 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 4.情况： 见下：案例估算的例子 情况 估算 最佳情况 100人月 计划情况 110人月 最差情况 150人月 chapter__6 * Probe方法的步骤 ?基于产品需求构建体系结构和概要设计 对设计中的每个类（面向对象方法中的Class）的输入和交互，标识所设计的对象属于表中哪类方法并估算其复杂性 将上述标识的结果构造成一个如表形式的矩阵，然后将这个矩阵中的值与表中对应的值相乘 将上述所有相乘结果相加求和，产生估算结果 chapter__6 * 对象点的估计-举例 方法种类 很小 小 中 大 很大 计算 2.34 5.13* 11.25 24.66 54.04 数据 2.6 4.79 8.84 16.31 30.09 I/O 9.01 12.06 16.15* 21.62 28.93 逻辑 7.55 10.98 15.98 23.25 33.83 设置 3.88 5.04 6.56 8.53* 11.09 文本 3.75 8.00 17.07 36.41 77.66 规模估算 5 8 6 5.13*5+ 16.15*8+ 8.53*6=206.03 chapter__6 * 类比-定义 从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中 是一种自上而下的估算形式 chapter__6 * 类比—使用情况 有类似的历史项目数据 信息不足（要求不是非常精确)的时候 在合同期和市场招标时 在高层对任务的总的评估 chapter__6 * 类比—特点 简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难 chapter__6 * 类比—举例 证券交易网站 需求类似 历史数据：10万 学习曲线：5-8万 chapter__6 * 估算的基本方法 代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法 chapter__6 * 自下而上—定义 利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。 chapter__6 * 自下而上—使用情况 在进入项目开始以后，WBS以后的开发阶段 需要进行准确估算的时候 chapter__6 * 自下而上—特点 这种方法准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况 非常费时,估算本身也需要成本支持 可能发生虚报现象 chapter__6 * 软件成本估算模型 理论导出：不成熟阶段 经验导出：软件估算常常采用 chapter__6 * 经验导出成本模型 提供工作量(规模)的直接估计 通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归模型 依据不同的细化程度，通过参数的输入来进行成本估算。通常，输入包括 产品的预计规模 产品的自然属性 组织能力 项目性质 chapter__6 * 经验导出成本模型