企业战略管理().研讨.ppt

一、企业战略与战略管理 ㈠企业战略 ㈡企业战略管理 ㈢企业的使命和目标 ㈠企业战略 ⒈含义：为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。 ⒉特征 ■指导性 界定企业的经营方向、远景目标、经营方针和行动指南以及 实现目标的措施、对策 ■全局性 站在系统管理高度，对企业的远景发展进行全面的规划 ■长远性 着眼于长远发展的思考，确立远景目标及其措施与对策 ■竞争性 明确自身资源优势，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力 ■系统性 目标体系与决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级 ■风险性 战略失误会导致全盘皆输甚至给企业带来破产风险 ㈡企业战略管理 ⒈含义：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效 的动态管理过程。包括战略分析、战略制定与选择、战略实施、战略 控制四个阶段。 ■战略分析阶段 是指在企业外部环境和内部条件分析基础上，对企业战略 进行预测，是企业制订战略的前提； ■战略制定与选择阶段 通过对企业战略环境分析，确定企业宗旨、目标、 经营领域和资源配置等战略诸要素及其选择战略的过程； ■战略实施阶段 是指实现企业战略的过程，一个企业的战略形成之后，必须 通过具体化的实际行动，才能实现其战略和战略目标； ■战略控制阶段 是对战略实施的效果进行控制，确定战略在实施过程中达到 目标的成效，发现偏差并予以纠正的过程。 ⒉特征 ■高层次性管理 ■整体性管理 ■动态性管理 ㈢企业的使命和目标 ■企业使命 是企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导 思想，一般包括企业哲学和企业宗旨两个方面的内容。 ■企业使命与企业战略的关系 二、企业战略分析 ㈠产业环境分析 ⒈产业竞争结构分析（波特模型） ⒉产业内战略集团分析 ㈡企业内部条件分析 ⒈企业资源配置状况分析 ⒉企业能力分析 ㈢环境综合分析：SWOT分析法 ㈠产业环境分析 ⒈ 产业竞争结构分析（波特模型） ⒉产业内战略集团分析 ■产业内战略集团分析是按产业内各企业战略地位的差别如一体化程度不同、 专业化程度不同、研发重点不同、营销重点不同，把企业划分成不同 的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而 进一步认识产业及其竞争状况。 ■图中，A集团具有丰富的产品品种，高度纵向一体化，成本低，中等质量。B集团只有狭小的产品品种，低纵向一体化，高成本，高质量，高技术水平。C集团的品种齐全程度和纵向一体化程度都是中等，中等价格，质量低，服务质量高。D集团则具有狭小的产品品种，成本低，价格低，服务水平低。 ㈡企业内部条件分析 ⒈企业资源配置状况分析 ⑴资源形态分析 资源根据其形态，一般可以分为三大类： 一是有形资源，包括财务资源和实物资源； 二是无形资源，包括技术资源、声誉和品牌等； 三是人力资源。 ⑵资源竞争价值分析 对于一个具体公司来说，它的资源如果要成为持久的竞争优势，必须通过以下 四项竞争价值的测试：一是这项资源是否容易被复制；二是这项资源能持续多久；三是这项资源能否真正在竞争中有上乘价值；四是这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消即本公司资源的可替代性如何。 ⒉企业能力分析 企业能力往往是多种多样，又是多层次的。有的能力在经营中起一般的必要的作用，有 的能力起支撑企业赢得竞争优势的作用，有的能力能够持续地支持企业赢得某种竞争优 势。能够帮助企业持久地建立竞争优势的能力，称之为企业核心能力。 ㈢环境综合分析：SWOT分析法 ■SWOT分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来