项目经理部质量管理办法.docVIP

附件一 中铁八局八局大丽铁路项目经理部 工程质量管理办法（试行） 第一章　总则 第一条 为确保实现大丽铁路W8标段“全部工程达到质量验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标值的质量要求，确保局优，”的质量目标，根据集团公司和建指的有关规定，特制定本办法。 第二条 质量是企业生存和发展的根本。各部门、作业队要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程（产品）质量。充分调动广大职工的参与意识，发挥其在质量工作中的积极作用。 第三条 按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施IS09001标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。教育全体参建干部、职工牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，正确处理质量、安全、工期和效益的关系，切实贯彻执行部颁设计、施工技术标准规范和《验标》。 第四条 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称四新技术”），开展科技创新、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量水平。 第二章 质量责任制 第五条 项目经理是质量总负责人，对最终工程质量和工作质量全面负责，对承建的工程质量负主要领导责任，主管生产的副职对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术管理责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。直接组织工程项目施工的作业队，行政和技术负责人对工程质量负直接责任。各类技职人员、各工种工人对本岗位的工作质量、工程及相关产品质量负责。 第三章 质量管理组织机构 第六条 按照“分层管理、逐级负责”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理既创优领导小组；作业队相应成立以队长为组长，总工程师（技术主管）为副组长，各职能部门人员组成的质量管理领导小组。 第七条 项目经理部质量管理既创优领导小组及职责 组 长：经理丁 智 副组长：总工程师杨先荣（分管）、副经理江洵、李荔琨、屈宪军。 成 员：项目部安质部、工程部、综合部、财务部部长、各作业队队长、总工程师（分管）。 领导小组办公室设在安质部 办公室主任：安质部部长（兼） 办公室成员：各部相关人员 一、领导小组职责： 1、认真贯彻党和国家以及上级有关质量的方针、政策、法规和制度，动员干部、员工积极参加质量活动。 2、组织制定质量年度规划和阶段性计划，分解质量指标以及明确实施保证措施。 3、建立健全质量保证体系，推进质量工作全面展开。 4、指导和监督作业队各级质量领导小组的工作。 5、定期组织召开质量工作会和现场经验交流会，表彰和惩罚有关单位和个人。 6、讨论决定有关质量的重大问题。 二、领导小组办公室的职责： 1、在质量管理领导小组的领导下，全面落实有关质量的方针、政策、法规和规章制度。 2、拟质量工作计划送领导小组会议审定，并负责检查计划的执行、统计和考核工作。 3、积极推行工程创优活动，并经常进行宣传和指导。 4、负责收集整理有关质量方面的信息，进行综合分析，提出改进质量的措施，供质量领导小组处理和有效利用。 5、负责定期和不定期地传递有关质量方面的信息。 第八条 专（兼）职质量监督检查人员应取得相应资格，做到持证上岗。专职质量监督检查人员由中铁工程总公司统一制发质量检查证。质量监督检查人员须由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或技术员（从事本专业技术工作3年以上）担任。各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。 第四章 施工过程的质量管理与控制 第九条 现场施工技术管理 一、各部门按如下职责进行分工。 1、项目经理部工程部负责对本段施工全过程的施工技术管理和施工过程控制；结合工程实际，制订施工技术管理方面的规章制度和实施办法；适时检查、交流、评比施工技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有程序、高效率地运行。 2、各作业队总工程师（技术主管）和施工负责人是贯彻实施“规范”、“验标”及“现场施工技术管理 ”的负责人，组织落实“三个责任制”（即“技术岗位责任制、设计审核制、测量双检制”），严把“三道关”（即“工程材料进场关、试验关、施工操作关”），坚持“三交底”（即“技术交底、施工组织设计交底、施工合同交底”），抓好“三重点”（即：“施工图绘制、竣工文件编制、施工技术总结”）；开展有关作业技术、操作规程的制订工作；根据工程实际提出变更设计；对现场技术文件和资料、质量记录实施有效控制。 3、