高标准快节奏见实效为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力.docVIP

高标准 快节奏 见实效 为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力 　 2012-8-7 8:46:56 ? 高标准 快节奏 见实效 为巩固并提升行业龙头地位而不懈努力 ? 张德进? ? ???2012年，应该说是国内外宏观经济形势最复杂、最严峻、最不确定的一年，主要发达经济体复苏缓慢，新兴经济体国家增长乏力，区域性冲突动荡加剧，国内经济态势也不容乐观，三到五年的低潮期可能是我们国家未来一段时期内的常态，这也是市场经济发展周期的客观规律。合力作为中国工业车辆行业第一品牌和行业龙头，要确保连续22年行业第一，要巩固并扩大行业领先优势，要实现低增长环境下企业全面协调可持续发展，需要我们要有追求卓越、锐意创新、持续领先的高标准定位，要有围绕市场和用户迅速响应、先人一步、技高一筹的快节奏行动，要有整合资源、发挥优势、看得见摸得着的经营实效。这一切更需要我们牢固市场危机意识、战略协同意识、精品新品意识、责任担当意识，务必坚持“高标准”定位，务必落实“快节奏”响应，务必通过“见实效”验证，付出不亚于任何人的努力，确保在当前经济和竞争环境下合力的行业龙头地位和战略目标的实现。 ?? 一、要将高标准作为合力确保行业龙头、实现战略目标的主基调。市场竞争如“逆水行舟，不进则退、慢行也是退”，面对当前激烈的行业竞争和严峻的发展形势，如果我们工作标准低了，产品质量降了，新品研发慢了，市场服务差了，那么我们的竞争优势就在弱化，甚至丧失。只有高标准定位企业、高标准要求自我，才能确保合力基业常青，才能持续领跑行业发展。 ?? 合力中长期的战略目标是创建国际一流品牌、进入世界行业五强，巩固并强化中国第一品牌的龙头地位，这些高目标要求我们必须要有高标准的定位，高标准的工作。高标准应该作为我们提升各项工作的驱动力和引导力，紧盯高标准我们的工作就有努力的方向、不竭的动力和创新的源泉。 ?? 如何将高标准始终贯穿于我们的日常工作中？我认为高标准首先应立足自身，瞄准标杆，放眼全球，明晰工作方向、目标和任务，“低头拉车，更要抬头看路”。在提升管理、产品质量、技术研发和市场营销等方面，我们既要看到与国内竞争对手的差别，更要看到与世界优秀标杆企业间的距离，公司提出要尽快进入世界行业五强，为什么不是三强，这是基于我们的发展现状、资源和自身能力确定的，我们引进国际一流的SAP信息系统，导入并全面推进丰田精益生产方式，启动实施卓越绩效管理模式，我们必须高标准定位，高起点要求，才能实现合力从优秀到卓越。 ?? 坚持高标准，只有摈弃以自我为中心，个人利益、局部利益服从服务于公司发展，用开放的心态，创新的思维，有效的办法，站在市场和用户的立场，站在合力长远发展的角度去评估我们的产品、衡量我们的工作、检验我们的成果，才能准确把握高标准的内涵与要求，而不是沉醉于过去的成绩，自我设限，自我欣赏，甚至自得其乐。 ?? 毛泽东同志在战争困难时期，有一篇《反对自由主义》的文章，至今读起仍令人振聋发聩，文中提出了11种自由主义的表现形式，大家不妨再拿出来读一读，当作一面镜子经常照一照。我们身边有那么一部分同志思想僵化，因循守旧，习惯于想当然、凭经验、低标准要求自己，布置工作，喜欢打着高标准的旗号干着低标准甚至拍脑袋的事情，感觉这是聪明智慧的体现；有的标榜着全心为客户和职工服务，却时常以自己为中心，对市场反馈的质量问题视而不见，对员工反映的意见漠不关心；有的嘴巴上讲精益管理头头是道，却始终阳奉阴违，对低级甚至混乱的生产现场和管理现状抱着得过且过的态度，将这些人形容为我们企业的害群之马为之不过。低标准往往都是出于自我的考虑，贪安逸、图舒服、不上进，工作不要讲跳起来摘桃子，就是伸手拿来都要谈条件、讲困难，这样的标准、这样的心态，不要讲与创国际一流品牌，与丰田、林德竞争，就是国内第一迟早也会丢掉。因此，我们要扭转以自我为中心的传统思维，就必须牢固树立围绕用户和市场的高标准，严格设计标准、工艺标准、制造标准、检验标准、精益管理标准和营销服务标准，一环扣一环、一步接一步，紧盯目标，竭尽全力拼命工作，持续改善，一天那么是一点，日积月累，再高的标准终会被我们征服，从而使我们广大员工成为产品质量、工作质量和服务质量高标准的支撑点，中层骨干成为各部门高标准运转的驱动力，各级领导成为组织高效运转的发动机，而我们最终换来的是合力整体素质和竞争能力的全面提升。 ?? 二、要将快节奏作为合力抢占市场先机、扩大领先优势的新要求。市场经济，形势瞬息万变，机会稍纵即逝，对我们把握机会、赢得主动的能力提出了新的更高的要求，作为一家多品种、小批量、传统制造行业的国有企业，要提高市场份额和占有率，要巩固并扩大领先优势，只有快节奏才能适应信息化、全球化和一体化的竞争要求，才能满足市场和用户的需求。谁的工作节奏更快，谁的响应速度更迅速