柳章栋年终总结改动.ppt

2015年终述职报告 ——一车间 柳章栋 2016年1月 姓名：柳章栋 已婚 23岁 江苏泰州 自我介绍 前处理B班线长 2013.3 2014.7 2015.10 2016.1 工作经历 和面区小组长 前处理A班线长 进入安井公司 目 录 二、安全教训、防患于未然 一、学习管理，做好本职工作 三、规范5s、车间的根本 四、工艺标准、食品的中心 五、2016年、未来的规划 一、学习管理，做好本职工作 线长每日工作职责 线长每日工作职责 开班盘点物料 检查机器是否能够正常运转 是否人员正常出勤，来及时调整岗位安排 及时的根据成型来调整生产节奏 进行日常巡查【安全，卫生，工艺】 班后卫生检查 求知欲望 工作激情 学习 A B 工作内容 D 工作性质 C 对自己的工作保持足够的激情与动力 对自己每日的工作的内容有清晰明白的规划 对自己不熟悉的方面一定要去学习去了解 对线长的工作性质有清楚的认识 二、安全教训、防患于未然 按照流程 规范操作 时刻警惕 1.无论哪种机器都不可两人同时操作 2.机器在完全停止运转时，手不可伸入机器扒物料 3.班后清理机器时需关闭急停 4.在用水清洗机器时，需要将电子原件做防护 ‘我来讲设备’ 班前班后会议的强调 老员工给新员工分享自己在设备使用中的心得机体会 让员工牢记安全问题时刻提高警惕性 如何增加员工安全意识 增加员工参与度结合自身事件提高教育意义 ‘我来讲安全’ 三、规范5s、车间的根本 Text in here 巡检频次增加 划分区域确定相应的责任人 奖罚措施 配粉间、解冻间 洗菜间 配馅区 和面间 前处理5S分区 四、工艺标准、食品的中心 使员工能遵守和执行工艺要求和标准 处理原材料的方法 投料的顺序 物料称量的准确性 根据工艺要求来操作 增加员工培训 及时制止违反行为 及时将情况进行反馈 听取工人的意见 维持前处理产品品质稳定，控制重大产品品质异常事件的发生。 目的 异物控制 工艺稳定 现场培训 PPT培训 五、2016年、未来的规划 不足之处 工作的条理性不够清晰 工作不够细化 安排任务时拖泥带水 改进方向： Your text in here Your text in here Your text in here 改进方向： Your text in here Your text in here Your text in here 改进方向： Your text in here Your text in here Your text in here 马上去做用心去做 1.把自己当天做的事都记下来，留作日后总结归纳 2.分清每件事的重要性，先挑重要的先做 3.班后做好交接 2016年改进计划 细化工作方式 理清工作条理 1.设定各区域的责任人 2.规范执行，统一执行 1.当天的事当天完成 2.帮带新工进行安全，卫生 方面的指导 3.落实领导交代的任务，进行有效的实施 Thank You