项目管理-PMBOK.pptx

项目管理; 《项目管理知识体系指南》（PMBOK? 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。 30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK? 指南》已被公认为项目管理的全球标准，是价值极高、用途极广的项目管理资料。它收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。 必威体育精装版的《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。;第1章：引论第2章：组织影响和项目生命周期第3章：项目管理过程第4章：项目整合管理第5章：项目范围管理第6章：项目时间管理第7章：项目成本管理;第8章：项目质量管理第9章：项目人力资源管理第10章：项目沟通管理第11章：项目风险管理第12章：项目采购管理第13章：项目干系人管理;1.1 什么是项目;1.1 什么是项目;1.1 什么是项目;1.1 什么是项目;1.2 什么是项目管理;1.2 什么是项目管理;1.3项目组合管理、项目集管理、项目管理办公室;1.3项目组合管理、项目集管理、项目管理办公室;1.3项目组合管理、项目集管理、项目管理办公室;1.4项目经理的角色;1.4项目经理的角色;1.4项目经理的角色;第2章组织影响和项目生命周期;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.1组织对项目管理的影响;2.2项目干系人与治理;2.2项目干系人与治理;2.2项目干系人与治理;2.2项目干系人与治理;2.2项目干系人与治理;2.3项目团队;2.3项目团队;2.3项目团队;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;2. 4项目生命周期;第3章项目管理过程; 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理。 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。 由项目团队实施项目过程，并与干系人互动。;五大项目管理过程组： ?启动过程组（立项）。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程。 ?规划过程组（设计）。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。 ?执行过程组（实施）。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。 ?监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 ?收尾过程组（验收、结算和转固）。完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。 ;3. 1项目管理过程间的相互作用;3. 1项目管理过程间的相互作用;3. 1项目管理过程间的相互作用;3. 2项目管理过程组;3. 2项目管理过程组;3. 3启动过程组;3. 3启动过程组;3. 4规划过程组;3. 5执行过程组;3. 6监控过程组;3. 7收尾过程组;3. 8项目信息;3. 8项目信息;第4章项目整合管理;;;4.1制定项目章程;4.1制定项目章程;4. 2制定项目管理计划;4. 2制定项目管理计划;4. 3指导与管理项目工作;4. 3指导与管理项目工作;4. 4监控项目工作;4. 4监控项目工作;4. 5实施整体变更控制;4. 5实施整体变更控制;4. 6结束项目或阶段;4. 6结束项目或阶段;第5章项目范围管理;;;5.1规划范围管理;5.1规划范围管理;5. 2收集需求;5. 2收集需求;5. 3定义范围;5. 3定义范围;5. 4创建WBS;5. 4创建WBS;5. 5确认范围;5. 5确认范围;5. 6控制范围;5. 6控制范围;第6章项目时间管理;;;;6.1规划进度管理;6.1规划进度管理;6. 2定义活动;6. 2定义活动;6. 3排列活动顺序;6. 3排列活动顺序;6. 4估算活动资源;6. 4估算活动资源;6. 5估算活动持续时间;6. 5估算活动持续