项目公司工程管理规定.docVIP

项目公司工程管理规定 第一条 总则 随着集团业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目公司对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工作界面，初步建立全过程一体化的现场工程管理体系，特制订本规定。 第二条 项目公司工程管理范围 本规定适用于集团所有的自管项目（包括合作合资项目由集团负责运作并分配给项目公司的项目）。 第三条 项目公司工程管理职能定位 本规定由项目公司领导小组负责组织实施（领导小组由项目公司总经理牵头），施工技术管理中心监管工程质量和文明施工，拓展中心、成本中心、设计中心等部门配合和协助。 项目工程管理的职能定位如下： 项目公司作为集团派驻开发项目区域的临时性机构，是项目现场的管理机构，统筹把握质量、进度、成本的平衡关系，全面负责整个项目的质量、进度、安全文明施工及投资等方面的控制协调和实施运作； （二）负责贯彻落实集团下达的工程管理的各项规程、规定； （三）负责实现集团下达的各项目标； （四）可以调配和使用集团所配备的一切现场资源； （五）可以就本项目具体问题和事项提请集团各管理中心协调解决，并有权建议集团有关领导予以追踪； （六）可以通过招标选择监理公司，并可以安排监理公司在工地现场的有关工作。现场监理人员确实不能胜任本职工作的，项目公司可以向监理公司提出撤换建议，对此有争议的，可提请集团主管领导协调。项目可针对现场项目监理的日常工作情况，提出对现场项目监理部的考评意见，供公司相关领导作为对监理公司的考评参考之一； （七）可以通过招标选择施工单位，并可以安排施工单位在工地现场的有关工作。如施工单位不按合同约定履行义务时，可以提出终止合同。 第四条 施工准备阶段工程管理工作要求 （一）项目公司应负责下列有关工作： 1、工程开工前，拓展中心提供雨污水管与市政管道接口，提供市政管道接口的具体位置和标高，提供正式水、正式电的接口，落实获取土地时的有关承诺，并将有关资料移交到项目公司，协助解决“三通一平”的遗留问题。由项目公司负责组织施工现场的“三通一平”具体工作，并协调施工单位现场工作； 2、拓展中心负责向项目部提供城市坐标控制点及场区内施工测量控制点（坐标和水准），项目公司负责将城市坐标控制点和水准基点或在场区内测设的控制点向监理公司和施工单位进行现场和资料交底，责成监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，项目公司负责核定； 3、由项目公司负责组织第一次工地现场会议。介绍监理公司与施工单位彼此认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由监理公司结合项目开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜； 4、项目公司应将本项目施工单位进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通，以便进行进度控制。 5、设计交底及图纸会审：具体执行第六节《施工图设计交底与图纸会审工作规程》 6、开工： （1）项目公司应当对上述施工准备情况及施工单位按照承诺或合同条款中文明施工、安全生产各项标准进行验收，验收合格具备开工条件的，由项目公司与监理公司沟通后，签发开工令。有预付款的，经达到验收条件后并符合合同支付条件的情况下，项目公司方可上报申请款项； （2）当项目开发进度要求需要超常规运作时，按以下流程操作。 a）在监理合同签订前，需要现场项目公司提前进场时，项目公司应进场开展前期的工作； b）在施工许可证未拿到前，施工单位的施工准备工作已基本就绪需要提前开工的，由项目公司与施工单位协商，项目公司可用“工作报告单”形式书面提请集团应避免政府主管部门的处罚，集团决定维持开工决定的，由此产生的风险责任应由集团承担，项目公司应依据实际情况采取规避风险的措施。但在施工过程中，项目公司应认真履行应有的职责； c）当项目公司给施工单位的施工准备时间仓促或设计施工图不齐（边设边出边审边施工）或施工承包合同还在集团内部流转等一些不具备开工的条件时，需要提前开工的，由项目公司出具“开工通知单”，督促施工单位尽快完善施工单位自身的准备工作，并对施工工程质量进行控制。 第五条 施工阶段工程管理工作要求 （一）质量控制 1、项目公司下设工程部，工程部应随时了解有关情况，检查质量状况，即时发出指令。并责成监理公司依据监理合同及监理大纲的要求，配备合格、充分的监理人员，实施旁站式管理，及时检查验收，确保工程质量，具体执行《监理单位管理实施细则》； 2、当施工单位对监理公司已经批准实施的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，应报送项目公司重新审批； 3、项目公司应要求施工单位在施工组织设计（方案）中报送重点部