朱芳祥-团队管理之五项能力 【中华讲师网】.pptxVIP

中层管理者必备 五项能力 管理能力突破——中层 战略决策层 战略高层 战略中层 员工 中层决定成败 没有强大的中层，就不会有强大的团队和 公司，中层不执行的三大危害： 1.战略不落实 2.公司不赚钱 3.团队不成长 突破企业决策和执行之间的“瓶颈”， 打造一支“中坚”管理团队。 　　　　　 ——熬鹰计划 中层管理能力缺失的根源 教练下属 目标管理 中层五大核心能力 2 团队建设 与 部署激励 沟通协作 3 4 5 教练下属 中层五大核心能力 2 团队建设 与 部署激励 沟通协作 目标管理 3 4 5 1. 角色认知 - 角色 转换思维：从乘客转换成司机 1. 角色认知 – 定位 做企业的资产还是负债？ 资 产 负 债 聚焦公司战略 不聚焦公司战略 敬畏客户价值 不敬畏客户价值 结果提前 自我提前 认真、专注 捷径思维（耍小聪明） 带领团队执行 自己执行 勇于负责 推卸责任 持续成长 居功自傲、不思进取 整体至上 个人至上 1. 角色认知 – 作用 做企业里的放大镜还是大气层？ 教练下属 部门主管五大核心能力 1 团队建设 与 部署激励 沟通协作 角色认知 3 4 5 2. 目标管理 3. 目标解读工具-多叉树 在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是： 1) 小目标是大目标的条件； 2) 大目标是小目标的结果； 3) 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。 3. 目标解读工具-多叉树 教练下属 部门主管五大核心能力 1 目标管理 沟通协作 角色认知 2 4 5 3.团队建设与部署激励 团队文化建设 团队激励制度 管理沟通 团队组织架构 文化的形成 文化 风气 习惯 行为 思维 团队建设 与 部署激励 部门主管五大核心能力 1 目标管理 沟通协作 角色认知 2 3 5 4. 教练下属 5. 沟通协作