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第六部分 一期施工管理过程中的经验教训 中建地产西安公司合约 一期施工管理过程中经验教训总结 一期在二期场地上堆土引起二期工期延误 土方成本增加 地质勘察因场地堆土未清理完及一期临时设施未按时拆除移位，不具备作业面，不能开展工作，勘察报告无法出具完整的勘察报告 勘察报告不完整导致桩基出图时间延误 中建地产西安公司合约 改进方式 ★ 初始规划应将开发周期、规划、总包临建规 划考虑周全，避免不必要的时间浪费 ★ 现场除回填用土外全部外运 第六部分 一期施工 管理过程中的经验教训 中建地产西安公司合约 合约商务部汇报 合约商务与运营管理过程中出现的问题和相应解决方式 西安公司·合约商务部 2011年09月 目 录 第一部分 西安地区土方特殊情况引起的招标管理 问题及解决方式 第二部分 复杂地质情况下设计、合约、项目协作管 理方式 第三部分 总包施工管理中遇到的合约问题及解决 方案 第四部分 总包招标中遇到问题及解决策略 第五部分 一期景观工程图纸阶段成本控制思路 第六部分 一期施工管理过程中的经验教训 中建地产西安公司合约 第一部分 西安地区土方特殊情况引起的招标管理问题及解决方式 中建地产西安公司合约 土方为当地村民垄断，价格偏高（外运35-45元/m3不等） 【开元壹号】项目地块范围内有五个城中村，且各自为营协调难度较大 土方承包单位进场施工需得到村委会的授权委托书，因此须向村民支付协调费 土方施工受天气及渣土排放地方、政府管理、村民阻扰影响，施工速度慢，管理难度大 西安地区土方特殊情况引起的土方问题 第一部分 西安地区土方特殊情况引起的招标管理问题及解决方式 中建地产西安公司合约 除土方开挖外，当地村民干预所有与土方、地材相关的所有施工项目，包括总包范围内的回填土、地材，小市政及景观范围内的挖填土等 上述因素引起各个招标项目投标人投标报价时，因不了解项目地块土方施工情况，导致土方分部费用差别较大，且相对的报价较高 西安地区土方特殊情况引起的土方问题 开元壹号项目村落分布图 中建地产西安公司合约 太 华 路 玄 武 路 先锋村三组 60.3276亩 马旗寨 小学 （国有）14.68亩 铁路分局（国有） 刘南堡村 89.2965亩 刘北堡村 176.0103亩 自强村二组43.9589亩 先锋村三组 60.3276亩 自强村一组 17.4683亩 金穗印刷厂（国有） 西 航 公 司 铁 路 专 用 线 马 旗 寨 路 国有 国有 国有 东 前 进 村 17.9 亩 规 划 路 19.9亩 第一部分 西安地区土方特殊情况引起的招标管理问题及解决方式 中建地产西安公司合约 解决方式： 统一跟村民或委托人谈统一价格放入标段中， 不计管理费、利润、只计取税金。 解决方式 第二部分 复杂地质情况下设计、合约、项目协 作管理方式 中建地产西安公司合约 出图时面临的问题： 垃圾土与素土边界无法确定，影响地库桩基出图 垃圾土深度无法确定，影响图纸具体设计桩长 复杂地质情况下基础工程需解决的难题 第二部分 复杂地质情况下设计、合约、项目协作管理方式 中建地产西安公司合约 招标过程面临的问题： 招标时间紧迫、图纸不具备、成本编制中的桩型不符合实际地质情况 因垃圾土较深（最深处14米左右）地质条件较差，需采用SDDC做预处理后再施工砼灌注桩，致使成本增加 部分桩基为SDDC桩（专利）此部分桩基需独家议标，不利于多家投标竞争 设计院因图纸质量问题进行多次基础修改，影响定标时间 复杂地质情况下基础工程需解决的难题 第二部分 复杂地质情况下设计、合约、项目协同解决问题方式 中建地产西安公司合约 施工过程面临的问题 16号楼边线与未拆迁区域边线太近无法进行施工 多种桩型同时施工，有先后顺序要求，相互影响不利于工期缩短 地块周边状况与土方及桩基施工顺序，不匹配造成工期矛盾 复杂地质情况下基础工程需解决的难题 中建地产西安公司合约 ★组织召开专家论证会，确定特殊地质情况下技术方案合理、成本相对经济、工期相对合理的桩基方案 ★根