核心精益之现场实战管理。剖析.pptx

高级生产运作管理师：徐印志;一、卓越生产方式中的现场管理 二、现场应完成的任务 三、现场管理的实施方法;1、卓越生产方式中的基本思想;一次性完成：避免多次加工;对人力资源的掌控 1、主要员工的性格、爱好、兴趣、特长、优点、缺点、潜力 2、主要员工的主要能力（沟通、文字、表达、计划、组织、学习和领悟、现场解决问题、应变、培训和指导、）及操作技能（对设备或动手能力） 3、根据以上内容建立《员工能力档案》 ;你了解你的员工吗？人力资源了解到什么程度？;一、卓越生产方式中的现场管理;瓶颈设备和关键设备结构、原理、故障排除、操作规范、保养、产能必须了解和熟悉;一、卓越生产方式中的现场管理;采购周期、制造周期：要不断的缩短;一、卓越生产方式中的现场管理;质量：符合要求 要求公司各部门都要一致，不要附加也不能缩小，检验标准的确认（最好由客户确认来确定标准）;一、卓越生产方式中的现场管理;拖延：现场有没有拖延现象比有没有真正意义上的浪费更严重;一、卓越生产方式中的现场管理;小餐馆的运营是健康的，现金流是健康的周转速度最快，像小餐馆一样管理我们的企业（减少个步骤的堆积浪费）;一、卓越生产方式中的现场管理;手工操作技能性的工作：如大连造船厂焊接技师的操作过程用视频保存下来;一、卓越生产方式中的现场管理;这种奖励没有任何意义;一、卓越生产方式中的现场管理;后工序：广义的后工序指所有的接受产品和服务的客户;一、卓越生产方式中的现场管理;假设工艺设计没问题，生前如何保证全数保证下道工序所必需的质量？ 一般的是靠检验员来保证，质量不是检验出来的，是制造出来的，更是策划设计出来的。;一、卓越生产方式中的现场管理;（1）a 一定要深入生产工艺过程，比较同行业的竞争对手和曾经历史上取得的最好的成绩的经验数据；b 详细制定生产的物料消耗和人工工时的消耗，能源水电气汽的消耗；c 各工序的库存 d 生产周期的合理时间。;一、卓越生产方式中的现场管理;企业最大的浪费是员工智慧的浪费;一、现场应完成的任务;完成任务：P Q C D S（结果）;一、现场应完成的任务;监督者任务达成的措施计划有哪些？ a 车间目标PQCDS；b 达成目标目前存在主要问题和障碍；c 原因分析；d 解决办法与措施；e 措施实施人；f 开始与完成时间;g 需要必须协调其他部门的事项 ;一、现场应完成的任务;管理者：经理、厂长;三、进行现场管理的方法;不断完善和修正我们的标准;三、进行现场管理的方法;会议纪要通知满天飞的企业本身就不是规范的企业;三、进行现场管理的方法;出现不良：结果不符合标准；异常：过程偏离标准；自互检标准有吗;三、进行现场管理的方法;A、改进工序：深入工序，连续多长时间的问题数据、看实物;三、进行现场管理的方法;改进标准就是改进过程;三、进行现场管理的方法;问题：当前状态和客户满意之间的差距。;三、进行现场管理的方法;三、进行现场管理的方法;一个优秀的主管必须要学心理学;三、进行现场管理的方法;现物： 广义现场的物品，所有的物品、材料、设备、文件、信息和发生的事情;三、进行现场管理的方法;举一反三：当发现某一工序出现质量问题要考虑其他工序也可能出现问题;三、进行现场管理的方法;三、进行现场管理的方法;工作分类：例行工作、非例行工作 一般人为夸大非例行工作;三、进行现场管理的方法;一个人把每天的工作都做好，这个人就不简单;;三、进行现场管理的方法;预防措施如果是加强员工培训、增强员工素质那实际上就是放空炮 确定输出：报告、文件、内外部客户的要求（产品） 确定过程：业务过程分析、乌龟图，就是确定过程的人机料法环则，把它定下来做成标准 验证：从实践中来到实践中去;三、进行现场管理的方法;每天下班前十分钟对当天工作进行总结;三、进行现场管理的方法;车间班组当日工作总结;三、进行现场管理的方法;课程培训心得 1、通过本次培训使你感受最深的有哪些内容？ 2、哪些内容可以100%地去运用，哪些内容可参考运用？ 3、制定运用的改善计划（表格用5W2H来描述）