(部门级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流.docVIP

“三讲一落实”成果经验交流会材料 ——强化管理，发挥生产综合管理职能, 扎实推进“三讲一落实” 陡河发电厂设备部 为切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产工作方针，有效防控电力生产各个环节的安全风险，集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》、《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，作为第二批开展实施“三讲一落实”的企业，陡河发电厂领导高度重视这一先进经验的推行实施，在2009年4月18日高井电厂班组安全管理“三讲一落实”现场会召开后，立即做出部署，下发了《陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》的工作部署，要求各单位不等不靠，按照公司要求提前开展“三讲一落实”工作。设备部积极响应厂里号召，要求全部以安全生产保证体系为基础，结合核电安全理念，发扬“严、细、实、精、准、全”的工作作风，自下而上层层负责，落实责任，扎实推进“三讲一落实”工作。 一、对“三讲一落实”的认识和工作开展 “三讲一落实”是对“安全第一、预防为主、综合治理”的生产工作方针的进一步深化，是将安全生产的工作内容、相关的危险点分析、相应的安全措施有机的整合，是安全生产方针“预防为主”的具体体现，把安全生产管理的各项措施和要求落实到基层、落实到现场，才能在安全生产中做到超前预防、提前控制，从源头上杜绝各类不安全现象发生。设备部作为厂主要生产部室，高度重视并积极组织全厂“三讲一落实”工作方法的推行工作。 1、组织开展“三讲一落实”工作的前期调研，去高井学习“三讲一落实”开展情况，去王滩电厂调研电子班务软件，学经验、找差距，取长补短。 2、组织制定《陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，提意见、提方案。 3、以推行班组安全管理“三讲一落实”为契机，采用大唐国际组织开发的《班组信息管理系统》软件，通过电子班务的方式对“三讲一落实”加强监管。设备部积极组织班组电子班务管理软件开发、完善工作，每周开两次专题会讨论方案。针对检查中发现的“班组日志中危险点分析与控制措施填写简单，可能会影响到讲风险、讲措施的实际效果”问题，考虑到班长手工录入工作量大，而我厂的两票管理系统使用较成熟，决定由华之杰科技公司负责对“班组信息管理系统”进行修改完善，使之与两票管理系统相关联，班组日志中危险点分析与控制措施由手工录入变为从两票系统自动获取，实现生产任务、两票和班组日志三者统一，达到讲风险、讲措施规范化。 对于不需要开票的工作，则与危险点分析与控制措施手册相关联，班组日志中危险点分析与控制措施由危险点分析与控制措施库中自动获取，最大限度的减轻了班组长的工作量。 4、参与“三讲一落实” 工作的宣传发动，点检员积极参加陡河发电厂“三讲一落实”宣讲团，把“三讲一落实”的精神传达到基层，及时指导基层班组的工作。利用十几天的时间，围绕为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度对全厂各单位和各驻外项目部进行讲解，使职工了解班组安全管理的重要性、必要性和长期性，通过简便规范的操作方法演示使职工增加对“三讲一落实”的认同。共进行了15场次的宣讲，听课人数达1500多人次。 5、设备部高度重视本部“三讲一落实”的推广工作，成立了由行政正职任组长的推行安全管理“三讲一落实”领导小组，组织点检员学习“三讲一落实”安全管理工作实施方案，学习公司其它单位“三讲一落实”先进工作经验和与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，为“三讲一落实”的实施应用奠定了坚实的基础。 6、党支部充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，大力宣传“三讲一落实”工作方法，带头严格执行安全生产规章制度，在设备部营造出人人讲“三讲”，人人抓落实，充分互动，充分参与，主动搞好安全生产工作的氛围。 二、强化管理，发挥生产综合管理职能 设备部根据自身特点进行“三讲一落实”的开展和推进，制定实施方案，夯实基础管理工作，充分发挥生产综合管理职能。 1、高度重视，加强教育，使全部职工认识到推广实施“三讲一落实”不是阶段性工作，是通过一个阶段的实施应用、改进提高，将“三讲一落实”融入日常的管理，使其常态化，形成长效机制，使全员安全意识得到持续提升。 2、完善标准、制度。推广实施“三讲一落实”工作，安全生产管理标准、制度必须先行，设备部积极组织编制、修订生产管理制度、标准，努力做到凡事有章可循，夯实基础，已经将55个成熟的管理制度上升为企业标准。 3、加强作业人员对危险因素的辨识，提高作业人员的风险预控能力是安全工作的基础。为确保对发电设备日常维护、机组检修过程中危险点分析与控制措施的正确和完善，设备部组织各专业点检员根据现场变化、季节变化等因素对《危险点分析与控制措施手册》进行修订，细化到每项工作，使之更全面、更符合现场实际，可操作性强；完善《设备检修作业指导书》