谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议研究报告.docVIP

“中央广播电视大学人才培训模式改革和开放教育试点”专业本科毕业论文（设计） 论文题目 谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议 名学校称：中央广播电视大学鄂尔多斯电大分校 指导教师： 学生姓名： 高 慧 学 号： 专 业： 行政管理本科 入学时间： 论 文 提 纲 中小企业人才资源管理现状及存在的主要问题 我国中小企业曲折发展的的成因分析 二、当前影响中小企业吸引人才的因素 （一）企业规模小 （二）行业分布广、地域性强影响人才流动。 （三）中小企业对个体依赖。 （四）缺乏良好的企业文化 三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念 （一）从狭隘的人才观到全面的人才观 （二）从人才完美到人才不完美 （三）转变片面的人才需求观 四、中小企业吸引人才的策略 (一)树立正确的“人才观” (二)转变使用人才的观念 (三)采用各种形式，不拘一格选人才 1.从企业内部选拔 2.从外部选聘 (四)创造吸引人才的各种条件 1.运用薪资、福利 2.运用职位 　 3.运用股权 4.运用企业文化 （五）创造其他条件吸引人才 五、中小企业选拔人才的策略 （一）从企业内选拔 （二）外部选聘 （三）其他方式 六、总结 谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议 【摘要】人才是特指经过正规或非正规的、系统或非系统的、自我或环境的教育和训练,从而掌握了一定的知识,具有一定的能力、专长和品德的人，最关键性的是人才的有效使用。真正的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备做某项工作所需的素质。对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。中小企业在满足人们的多样化需求、解决社会劳动力就业等各方面起到重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势。在中小企业的生存与发展过程中，人才起着关键的作用。大企业可以凭借其品牌和雄厚的实力吸引各种人才，而品牌和资源都较薄弱的中小企业如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业战略优势难能可贵的因素。在中小企业的生存与发展的过程中, 人才起了尤为关键的作用。但中小企业在很多方面都与大型企业有着相当明显的差距，其自身的特点及发展情况,导致大多数中小企业在吸引人才方面有很大的难度。因此，如何吸引人才、如何培养人才、如何用好人才并留住人才，成为中小企业所必须要面对的课题和现阶段的一个工作重点。 中小企业由于得不到资金和政策的支持，很难有大笔的资金用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招聘。与大企业、外企相比,招人才难,留人才更难,人才问题严重制约了中小企业的正常发展。许多企业经营管理者仍然心存“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人好找”这样的观念。存在人才理念与人力资本投资理念的误区，许多中小企业选拔人才过于求“全”求“高”，不讲究人才的适用性,招聘管理人员倾向学历高低,而实际上许多岗位需要有实践经验就可以胜任。存在管理制度的制定与实施不合理，在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,致使中小企业很难留住人才。　　在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。对处于创业和规模扩张这一人才饥渴阶段的中小型企业来说，要实施有效的人才战略，跳出中小企业人才难招、易走的“人才陷阱”，就必须正确分析和应对所面临的以下八大“软肋”。 　　（一）企业稳定性低，员工对企业的稳定性预期差。 　　（二）企业经营者人才观念落后，大量人才流失。 　　（三）企业文化缺乏，员工缺失对企业的认同感。 　　（四）企业成长机制缺失，员工职业生涯管理不完善。 　　（五）企业对人才的激励机制单一，缺乏竞争力。 　　（六）企业管理体系不健全，整体管理水平低下。 　　（七）企业缺乏长期发展思路，战略目标模糊。 　　（八）领导者人格魅力不足，增加管理难度。由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这