车间成本效益控制要求.docVIP

成本效益分析 企业理财是一项十分复杂的工作，如前所述，它包括了筹资、企业内部用资、对外部投资等一系列工作。每一个企业都要进行这些工作，但是，结果不同，经验和教训不一样。对此就需要进行经常的分析和评价，监控企业经营活动的全过程，是指在良好的环境中能够健康地发展。 第一节 成本控制效果分析 成本是企业为生产经营商品化提供劳务等发生的各项费用，是衡量企业生产经营效果的一项重要指标。降低成本是每一个企业永远追求的目标，为此，就要加强成本管理。成本管理，是指对企业生产经营活动过程中所发生的成本、费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列的科学管理工作的总称。其基本任务是，正确反映生产经营成果，挖掘降低生产成本的潜力，努力降低成本。 成本的组成 （—）产品生产经营成本------参考综合科财务科统计口径，分析xx车间成本构成 工业企业的产品生产经营成本是指工业企业生产中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。它包括： 直接材料。包括直接消耗的原材料、辅助材料、零备件、外购半成品、燃料动力、包装物等直接材料。 直接工资。包括直接参加产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 其他直接支出。包括直接参加生产工人的职工福利费。 制造费用。 （二）期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的、与产品无直接联系的、属于某一时期耗用的费用。它包括：管理费用、财务费用、销售费用。 二、成本控制的内容 成本控制包括以下几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。----结合车间实际对以上环节进行工作细分。预测和计划为事前控制，即在成本形成之前，根据企业的生产经营情况运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制成本计划，作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。控制和核算为事中控制，即对企业生产经营过程中所花费的各项开支，根据计划实行严格的控制和监督，并正确地对计算产品的实际成本。成本考核和分析为事后控制，即通过对实际成本和计划成本的比较，检查成本计划的完成情况，并进行分析，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验和发现存在的问题，从而制定进一步降低成本的具体措施，为编制下期成本计划提供依据。 三、成本控制的基本方法 在市场经济条件下，企业节约费用、降低成本是扩大生产的重要途径，是增加利润的根本来源，是降低产品价格，提高竞争能力的重要前提。因此，企业必须千方百计地加强费用成本控制，力求最大限度地节约费用、降低成本。成本控制的方法主要有： 事前控制 事前控制，即根据企业具体情况，制定必要的各种有关成本管理的规章制度，建立健全材料物资收发领用、费用开支报销、工时利用等方面的成本责任制度。 产品设计阶段的成本控制。产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理，就会造成先天性成本过高，如果不改变设计，只是对产供销的成本，费用进行控制，要想大幅度地降低成本是不可能的。因此，在开发新产品或改革老产品设计时，必须认真搞好产品设计成本的控制，以保证新设计的产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。对设计阶段的产品成本，一般是通过目标成本来控制的。目标成本既不能太低也不能太高，否则，要么可能导致产品设计功能不足，要么由于目标成本偏高，从而孕育着成本偏松而主张浪费的产生。 制定工艺标准时的成本控制。该阶段的控制主要是在多个工艺方案中围绕着降低成本而选择最佳方案。选择的方法是成本总量比较法。计算公式为： X0= Fb-Fa Va-Vb 式中：X0为两方案总成本相等时的产量；F为工艺方案年固定成本总额；V为工艺方案单位变动费用。 当年产量为X0时，两个工艺方案的总成本是相等的，无论选哪个方案都行。但是，当X X0时应选A方案，当X X0时，则选B方案。 事中控制 事中控制，是指在成本形成的过程中，按照事先规定的标准，对实际发生的各项生产耗费进行指导、调节和限制，使之被控制在原定的标准之内，以保证成本目标的实现。 材料费用的控制。根据影响产品成本材料费用升降的主要原因，对材料费用控制应从消耗和价格两方面进行。 材料消耗量控制，其方法有两种： 定额控制法，主要是对主要原材料和燃料消耗量的控制。企业产品生产耗用的主要原材料和燃料，一般都有消耗定额。各种材料的消耗定额，事前由生产技术部门会同供应和财务部门制定，作为车间、班组控制材料消耗量的标准。为此根据月份计划产量和材料用量标准确定领料限额，实行严格的限额领料制度，同时开展边角涂料、废料及时回收利用。 金额控制法，主要适用于对非主要材料消耗的控制。企业产品生产耗用的材料中，一些品种繁多、消耗量小，无法制定消耗定额的非主要材料的消耗，应采用金额控制法。由供应部门根据各用料单位上期的实际耗用金额，结