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工程项目管理分析 研究对象 研究目的 知识体系 知识体系 知识体系 技术体系 工程项目管理技术标准体系是由国务院及其有关部、委、局批准发布实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件构成。如《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑施工安全检查标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。 理论体系 按照国际通用的PMI九大知识管理体系，项目管理主要分为综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、成本管理、质量管理、人力管理、资源管理、风险管理、沟通采购等方面。一般来说，在工程项目管理中关于工期管理、费用管理和质量管理是三大核心组件，但其他方面的管理在实际过程中的作用也非同小可。 工程项目管理的基本原理——系统论 工程项目管理的基本理论——控制论 工程项目管理的基本方法——目标管理 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 工程项目目标实现的基石——项目执行力 这些构成了工程项目管理的理论框架。 理论体系 学习方法 课堂学习法 查阅文献法 实践总结法 发展历史 发展历史 发展历史 发展历史 发展历史 发展趋势 发展趋势 发展趋势 工程项目管理的集成化定义——利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。 发展趋势 发展趋势 科技进展 建设以业务处理为基础，合同、预算计划管理为依据，成本、风险管控为目的，重点解决企业资金收支监控、执行与过程可追溯的应用信息系统。 科技进展 建立工程项目设计三维模型数据库，重点解决优化设计、虚拟施工，为施工管理提供原型数据，尤其是工程量计算、施工进度管理、采购管理(物资、分包)、合同管理、成本管理等。 科技进展 通过对建设工程项目的主材赋予“电子身份证”，混凝中植入芯片，记录施工过程以及实施、监督和验收人员，重点解决工程质量安全监测，为工程项目安全使用和维护提供科学数据。 研究前沿 尽管一些施工企业己经初步建设并运行成功，并自主开发辅以材料管理、质量管理等子系统。各个系统也为施工企业运作大大提高了效率，带来了经济效益，但各个系统之间的集成度较差，基本没有与其他系统发生横行联系。无形中增加了企业内部运行的成本。 研究前沿 研究前沿 进度、成本和质量是项目的三大主要目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。项目控制的理想状态是同时达到最短的时间、最低的成本和最高的质量。在不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是，如果在项目管理中，合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。 研究前沿 从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM（建筑信息模型）不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。 研究前沿 研究方向 项目管理的研究方向主要有： 项目策划与可行性研究、 项目融资、 项目组织管理、 项目采购管理、 项目目标控制方法和手段、 项目风险管理、 项目管理信息化等。 研究内容 从理论背景出发,先整体了解项目管理的相关理论和发展趋势,同时对国内外现有的项目管理模式进行了以下几个方面的分析: (1)对国内外工程项目管理应用的现状分别进行分析,介绍国内外的实践应用成果。 (2)对国内外建设工程项目管理模式进行分析,主要阐述国内外建设工程项目管理模式的分类、特点、优缺点及使用条件,同时还有各个模式之间的区别、组织机构及职能等。 研究内容 (3)综合前面的分析得出中国现在项目管理的弱势以及不足。 (4)结合国情,通过分析,得出适合我国的项目管理模式的方案。 研究内容 DBB 模式，是 Design-Bid-Build 模式的简称，又称（设计—招标—建造）模式，是传统的项目管理模式，在国际建筑市场上应用最为广泛。 DB（Design—Building）模式，又称设计—建造模式，起源于 20 世纪 80 年代，是为了解决 DBB 模式设计与施工脱节的缺点而发展起来的一种新模式。 BOT（Built Operate Transfer）模式，即“建设—经营—转让”模式，兴起于20 世纪 80 年代，