研发流程解说.ppt

流程 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 在版本管理器中提取必威体育精装版版本 Release新版本 2. 进行第一次测试并形成测试报告，将测试报告放入版本管理器，并email 通知研发经理。 Release新版本 测试报告1 Bug-list 3. 根据测试的结果进行改进和Bug修正，形成修正后版本 测试报告1 修正后版本 测试报告模板 4. 将修正后版本放入版本管理器并email通知测试工程师 5. 测试工程师对修正后版本进行测试，形成测试报告2，并email通知项目经理和研发经理 修正后版本 测试报告2 6. 项目经理和研发经理讨论修正后版本是否满足客户需求，如果满足则报研发决策层审批，如果不满足进入流程7 修正后版本 7. 研发经理对修正后版本和客户需求进行分析，确定进一步修正版本方案进入到流程3 测试报告2 进一步修正方案 8. 研发决策层对修正后版本进行审核并形成最终release版本放入版本管理器，通知项目经理和研发经理 修正后版本 最终release版本 9. 研发经理接到研发决策层通知后负责撰写版本技术说明书放入版本管理器并email通知项目经理 产品技术说明书 10. 项目经理收到研发决策层通知后提出实施申请，审批后进入实施流程 实施申请 实施审请(审批后) 流程名称：项目维护流程编号： EST0403流程拥有者：研发部 * * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. * Copyright ? 2008 By E-SAFENET ST Co. Ltd. 研发业务流程 目录 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据) 开始 流程开端 - (一个新版本开发决策) 决策点 决策点 - (客户是否满足技术规格的要求) 流程步骤 流程步骤 - (与客户沟通客户需求) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例 流程说明 流程系列－研发流程 流程输出: 流程设计出发点： 流程负责人: 流程输入: 新版本研发计划 产品详细设计 及程序编制 新版本详细设计 Bug修正说明书 新版本 研发部 确保新版本能够满足客户和市场的需求 保证新版本研发需要达到的产品质量、性能正确传达到技术支持部门 对研发分阶段审批 选择风险低，成功率高的方案 对所需资源进行估算 客户需求 Bug-list 产品研发计划及周期 新版本研发计划及周期 研发经理 把客户需求转化为具体的版本研发计划 对Bug－list中的bug进行分析 根据公司的研发资源安排具体的研发计划 新版本详细设计 Bug修正说明书 产品测试 测试方案 测试用例 测试报告 研发部测试工程师 进行多次测试验证 确保新版本满足所 有的项目目标 保证新版本在实施 上是可行的 验证新版本设计和 Bug修正具有高可靠性 管理、完善测试方案、测试用例 新版本 版本发布及管理 新版本Release 版本管理档案 研发部、技术 支持部 保证Release的 版本及需提供的 文档齐全 保证新版本档案 登记完整 版本维护及升级 实施问题应对 产品技术说明书 客户需求分析 实施问题分析 升级版本 版本升级说明 问题解决方案及周期 解决问题版本 研发部 研发部、技术支持部 提升产品稳定性 修正产品中原有及新发现的bug 保证项目人员在实施过程中及时有效的解决实施中的问题 提高客户满意度 提高工作效率、缩短工作周期 流程名称：产品研发（新版本、客户定制开发、实施中新问题开发）计划及周期流程编号：EST0401流程拥有者