重点课题改善活动：成本降低(例)分析.pptVIP

重点课题改善活动推进-成本降低（例） QCD改善推进部 李冠彬 课题的意义 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 * 销售价格-利润=成本 提高利润的方法: 1.提高价格,要考虑市场形势,受市场左右.价格的提升对销售量的冲击有可能导致利润的降低,事业规模的萎缩。 2.成本降低:以我为主,握有主动权.成本降低,有可能带来价格的降低,与客户利益共享,刺激促进事业的迅速发展。 成本有实物成本、制造费用、销售费用、物流费用、管理费用及其他费用。 本篇主要考虑实物成本和制造费用，将其合称制造成本（以区别于制造费用） 重点说明选题的理由，获得领导支持 1.现状把握——制造成本分析 分析制造成本的构成，确定成本最高的科目，明确改善重点 例 现状把握：从结构看问题出在哪里？ 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一） 通过对制造成本发生额逐年的变化分析，明确发生异常的科目 （上表科目分类仅供参考，与各工厂实际不同） 例 从近几年的情况看问题出在哪里 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一） 问题点： 前提：以01年为基点，产量在下降，到03年产量下降了25% Q1.原材料费用到03年，增加了17%，是价格上涨了吗？ Q2.专用工具费02年下降了32%，03年却增加了9%，为什么？ Q3.能源费到03年增加了24%，是什么原因呢？ Q4.准直劳务费到03年增加了65%，增加幅度正常吗？ Q5.折旧费到03年增加了147%，折旧方法变化了？增加新投资了？ Q6.外委费的增加，不知该怎么说了？01年12.7万，03年达到了144.6万，别忘了前提：产量下降了25%。 Q7.修理费的变化也令人费解：02年上涨了67%，03年总算有所降低，相对01年有17%的增加，为什么会有这样的大幅度反复？ Q8.上述以外，“其他”科目的费用也增加了137%，还要细分“其他”科目。 例 问题点有很多，还是一个一个分析吧。除非你有一眼看出问题的本领。 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一） 优点： 前提：以01年为基点，产量在下降，到03年产量下降了25% 1.辅助材料费用到03年下降了21%，与产量下降幅度吻合，考虑价格因素，好！ 2.废品损失下降了28%，如计算方式没有变化，应是不错的结果 3.直接劳务费尽管有所增加（03年5%），结合产量和物价因素还算正常 4.运输费03年下降了17%，（但产量降低了），不表扬也可以。 通过对各科目的变化分析，一定要明确原因，改善有效果的要考虑水平展开，对问题项，必须找出真实原因，制定对策，实施改善。 例 分析时不仅要看到不足，还要看到以往做得的好的，今后应水平展开，发扬光大。分析不能变成了挑刺，那样的话易引起抵触。 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（二） 对当期制造成本的分析，根据产量与制造成本的对应关系，监控每个月的成本变化，如：7/06与6/06相比产量略有下降，但原材料消耗费用反而上升11%,一个月之间出现这样的变化，应有一定原因。进一步分析 例 例 分析时要全面考虑，把相关的因素结合起来，如产量和成本，关系密切吧，结合起来考虑成本什么地方出了问题 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（二） 原材料上升11%原因需进一步解析: 1.每月工厂用的原材料有数十种,那种超了呢? 2.用量变化最大的原材料是哪个车间造成的? 3.最终这些原材料是用于哪些产品?这些产品的生产条件变化了? 例 原因分析必须找到根源，从根源上解决问题，一次完全彻底地从根源上把问题解决。 例 2.目标制订（1） 根据现状把握,主要问题点: 1.产量下降导致负荷率低 2.为达平衡点，实物成本、能耗、修理费等有待降低。 目标的明确： 1.什么时间,产量达到15.9万吨时为平衡点 2.实物成本、能耗、修理费等科目降低目标的确定（见下页） 例 清晰富有挑战性的目标是活动能否成功的关键 -20.12% 100.0% 7.445 100.0% 9.304 　 　 合计 　 -1.87% 2.3% 0.174 -50.0% 3.7% 0.347 △ 　 其他成本 -0.52% 3.7% 0.275 -15.0% 3.5% 0.323 ○ 　 修理费 -0.60% 3.1% 0.229 -20.0% 3.0% 0.279 　 ○ 净追索赔偿 -0.80% 4.0% 0.299 -20.0% 4.0% 0.373 　 ○ 内外废品 -2.33% 15.1% 1.123 -15.0% 15.5% 1.440 △ △ 动能 -2.76% 6.0% 0.449