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设备工程风险管理 改革开放以来，我国国民经济保持着持续健康的发展，促进了我国基础设施建设高速稳步的增长，这集中反映在工程项目规模的不断巨型化和复杂化上。与此同时，建设规模的持续扩大、工程技术的愈加复杂也使得工程各参与方面临着越来越大的建设工程风险，其具体特征表现为：质量和安全风险、投资超支、进度延误等多个方面。这些现实使人们认识到，要保证工程项目目标的顺科实现，就必须正视工程风险的客观存在，并寻求科学的风险管理方法。 一、设备工程风险管理概述 （一）设备工程风险及其后果 1.设备工程风险类别 2.风险事件及其后果 3.风险量和风险坐标 （二）设备工程风险管理 （一）设备工程风险及其后果 1.设备工程风险类别 设备工程风险来自于工程项目有关的各个方面。根据设备工程项目的特点及风险来源不同，设备工程风险可分为以下类别： （1）组织风险； （2）经济与管理风险； （3）工程环境风险； （4）技术风险； （1）组织风险 1)工程设计人员和监理工程师的能力； 2)承包商管理人员和一般技工的能力； 3)施工机械操作人员的能力和经验； 4)损失控制和安全管理人员的资质和能力。 （2）经济与管理风险 1)工程资金供应条件； 2)合同风险； 3)现场与共用防火设施的可用性及其数量； 4)事故防范措施和计划； 5)人身安全控制计划； 6)信息安全控制计划等。 （3）工程环境风险 1)自然灾害： 2)岩石土质条件和水文地质条件； 3)气象条件： 4)引起火灾和爆炸的因素。 （4）技术风险 1)工程设计文件； 2)工程施工方案； 3)工程物资； 4)工程机械等。 2.风险事件及其后果 风险事件是指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。例如，不明地质条件，汇率变动等都是典型事件。 一种或几种风险因素相互作用导致风险事件的发生，进而影响项目目标的实现。项目风险的影响见图6-1。 设备工程风险的动态过程 3.风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，被定义为： R=.f(p，q） 式中R—风险量； p—风险事件可能发生的频率； q—风险事件发生对项目目标的影响程度（损失量）。 风险量的变化具有很大主观性，与人的评价标准以及对于风险事件发生的预测能力和对其后果的控制能力有关。风险量的确定能为选择对项目风 险的处理方式提供所需信息。 4.风险坐标 风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值——风险事件可能发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度（损失量大小）为纵、横坐标。直观地反映不确定的损失程度和损失发生的概率。如图6-3所示。 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则其风险量就很大。 （二）设备工程风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理是一个系统完整的过程，风险管理流程如图6-4所示。 二、设备工程风险管理的主要过程 （一）风险识别 （二）风险的分析与评价 （三）风险管理对策 （一）风险识别 风险识别是设备工程风险管理的首要步骤，是人们系统地、连续地识别设备工程风险存在的过程，即确定主要设备工程风险事件的发生，并对其后果做出定性的估计，最终形成一份合理的建设工程风险清单。 风险识别过程如图6-5所示。它在某种程度上是几种风险识别方法（如风险问询法、财务报表法、流程图法、测试与建模等）的综合，从项目风险管理目标出发，通过风险调查及信息分析、专家咨询以及实验论证等手段，在对设备工程风险进行多维分解的过程中，认识项目风险，建立设备工程风险清单。 风险识别过程 设备工程风险清单 (1)项目风险编号； (2)风险因素； (3)风险事件； (4)风险后果。 设备工程风险识别过程中，核心工作是“设备工程风险分解”和“识别设备工程风险、风险事件及后果”，从而建立“设备工程风险清单”。 （二）风险的分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析，定量地确定：风险的概率大小或分布和风险对项目目标影响的潜在严重程度（潜在损失值）。 设备工程项目风险分析与评价流程如图6-6所示。具体工作包括： 1.风险衡量 2.风险评价 设备工程项目风险分析与评价流程 1．风险衡量 风险衡量需要同时确定项目风险的概率和损失量，目的是为了评价项目风险量的大小，即项目风险的相对重要性。 如前所述，项目风险的风险量大小R为其出现概率p和潜在的损失量q的函数，即R= f（p，q），因此，在风险坐标中可得到等风险量曲线的大致形状如图6-7所示。 (1)损失