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我国供应链管理文献综述 学生： 黄金花 学号： 201030500533 专业： 工商管理（双语） 竞争日益激烈的经济环境下，供应链的价值链能够产生的价值使人们特别是企业越来越关注供应链以及供应链管理。供应链理念已经成为很多大型公司的一种普遍性的运营时间模式上世纪 80 年代以来市场环境发生了巨大变化，顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加，产品的寿命周期缩短，大规模定制化、全球化等等使企业面临的是一个变化迅速的买方市场。随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于此，供应链管理成为上世纪 90 年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。 供应链与供应链管理的概念与发展 供应链的概念起源于迈克·波特在1980年发表的《竞争优势》一书中“价值链”，最初的供应链的论文是1983年和1984年发表在《哈佛商业评论》上的两篇文章。其后，供应链的概念和基本思想和相关理论在美国迅速发展。但到目前为止，并没有统一的供应链管理的定义。 在国外，Willian C. Copacino 认为供应链管理是管理供应商和消费者之间的原料和产品的流动艺术[1]。Stevens 认为供应链管理是指在功能集成的基础上的企业内部集成和企业外部集成[2]。 在国内，马士华认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方想需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式[3]。 本文将基于供应链管理的基本内容进行阐述：(1) 供应链的体系结构设计；（2）库存管理；（3）信息支持技术；（4）合作伙伴选择；（5）绩效评价体系；（6）未来发展趋势的展望。 供应链的体系结构设计 供应链体系结构模型主要是链状模型和网状模型。链状模型是从自然界到供应商、制造商、分销商, 产品的最终去向是用户[4]。产品产生于客户需求, 最终由消费者购买。产品从自然界到消费者经历了供应商、制造商和分销商三级传递, 并在传递的过程中完成产品加工、装配形成等转换过程。网状模型更能说明现实生活中产品的复杂的供应关系。在理论上, 网状模型可以涵盖世界上所有厂家, 把所有厂家都简化为其上面的一个节点, 并且认为这些节点存在着联系, 他们之间的联系有强有弱并在不断地变化着。网状模型对供应关系的描述性很强, 适合于对供应关系的宏观把握[5]。 库存管理 在供应链中，库存是快速反应和增加成本的矛盾载体，是传统供应链研究的重要问题。过多的库存往往被认为是有害的,企业当然想消除库存以降低成本。造成库存的原因分为两种:一种是合理生产运作造成的;另一种是由于供应链上的不确定性因素造成的。第一种库存是合理的,如果没有这部分库存作为缓冲,生产过程可能会因为部分环节的中断而导致全盘崩溃,最终增加经营风险。第二种库存是不合理的,应当消除这些库存,同时消除由需求和供给的不确定造成的经营风险。为了有效解决库存问题，人们提出了许多库存决策模型，主要有：经济订货量模型 (EOQ) ，根据库存成本、订货成本和需求成本来决定最优订货频率和订货批量[6]；(s，S) 模型，当库存水平降至 s 时，订货使库存水平达到 S[36]；(R，S) 模型，以周期 R 检查库存，当库存水平低于S 时，订货使库存水平达到 S；(z，Z) 模型，库存水平限制在(z，Z) 区间，该模型需要供需方信息共享和协调[37]；(s，q) 模型，当库存水平低于 s 时，订货批量为 q；多级库存控制模型[7,8]，该模型是在保证一定订单执行率的条件下，确定最佳订货批量和临界订货点，使供应链上总的库存费用最低；随机库存控制模型，提出了一种在需求不确定状态下多周期动态网状模型[9]。传统的库存技术偏向于看重企业内部生产系统，但是这方面的贡献有限，更多的库存是源于需求和供给的不确定性造成的，供应链管理能很好地通过企业合作角度来消除整条供应链上的多余库存。目前供应链库存技术主要有面向供应链库存管理设计(Design for Supply Chain Inventory Management) 、供应商管理库存(Vendor2 Management Inventory) 等。 信息技术支持 以 Internet 为代表的信息技术为供应链管理提供了大量削减成本和改善服务的前提和基础，并以此优化了供应链管理的业务流程。信息技术是实现供应链“无缝连接”的关键，是实现供应链企业间信息共享的关键技术，而信息共享是供应链管理的基础[10]。通过Intr