员工异动管理办法要点分析.docVIP

长春华涛汽车塑料饰件有限公司 编码：CCHT-YWGL-RL-2013-062-062-A 签发人：冉周兵 员工异动管理办法 2013-09-12批准 2013-09-12实施 起草部门：行政人事部 主要起草人：孙 锐 长春华涛汽车塑料饰件有限公司发布 长春华涛汽车塑料饰件有限公司 员工异动管理办法 第一章 总 则 第一条 为了建立有序的人异动管理机制，规范异动办理流程，特制定本。 准批 权限 岗位层级 所在部门部长 行政人事部 部长 所在部门 主管副总 行政人事部 主管副总 总经理 总经理 办公会 中层管理岗位 / 提议 审核 初审 复审 审批 科级管理岗位 / 提议 审核 初审 复审 审批 一般管理岗位 工程技术岗位 班长岗位 提议 提议、初审 审核 复审 审批 / 技能工岗位 提议 提议、初审 审核 审批 / 熟练工岗位 提议 审批 / / / / 第八条 权限说明 （一）员工晋升以晋升的岗位级别确定审批权限，员工降级以原岗位级别确定审批权限。 （二）总经理有权对各级领导审批的员工异动进行终载并予以否决。 第三章 入职管理 第九条 入职流程 （一）员工入职，行政人事部要进行入职审批、入职前调查、入职前手续办理、入职手续办理，具体的流程、要求及入职手续详见公司另行制订的《招聘录用管理规定》。 （二）入职手续办理完毕后，由行政人事部组织职前培训，填写《公司内部调配通知单》（附件1），履行审批调入需求部门。 （三）需求部门在收到《公司内部调配通知单》，签字接收后，实施对入职员工的相关管理。 第十条 入职转正 入职员工的转正需通过用人部门试用考核确定，具体考核，详见公司另行制订的《招聘录用管理规定》。 第四章 晋升管理 第十一条 晋升条件 当同时具备下列条件时，员工或部门、行政人事部可以申请员工晋升。 （一）上一级存在职位空缺的； （二）待晋升员工上年度绩效考评成绩优异（相同岗位前两名）工作取得良好业绩的； （三）待晋升员工已通过培训考核等方式具备上一级职位任职资格的； （四）无违纪行为及过失行为的。 第十二条 晋升流程 （一）晋升申请确认 1. 公司提出的晋升或行政人事部提出的晋升，行政人事部负责与个人、部门（中层管理岗位需经总经理办公会审批通过）协调确认； 2. 员工本人提出的晋升,由本人提出书面晋升申请,所在部门负责人、主管副总同意后，报行政人事部，并由行政人事部同相关领导协调确认; 3. 部门提出的晋升，部门主管副总同意后，报行政人事部，并由行政人事部同个人及相关领导协调确认; （二）晋升实施 1. 中层以下岗位员工的晋升,由行政人事部组织签批《公司内部调配通知单》，通知晋升。 2. 中层岗位员工的晋升,根据上述第七条”员工异动权限”规定,需由行政人事部提议并提供晋升报告,由公司组织召开总经理办公会，各权限规定领导讨论、审核、审批后晋升，并由企业管理部发布任命文件、由行政人事部组织签批《公司内部调配通知单》。 （三）工作交接 晋升员工持《公司内部调配通知单》到原部门，在原部门签字确认后，办理工作交接手续，工作交接手续须在2个工作日内完成。 （四）上岗 晋升员工持《公司内部调配通知单》到用人部门，用人部门在签字确认后，实施对该晋升员工的相关管理。 （五）新岗考核 员工晋升至新岗位后，由用人部门负责考核、行政人事部负责监督考核，在三个月内如不能完成岗位职责的，转入待岗，由行政人事部视情况重新安排工作。 第五章 降级降职管理 第十三条 降级降职条件 当具备下列条件之一时，部门或行政人事部可以申请员工降级降职。 （一）员工上年度绩效考评成绩差的（相同岗位后五名或低于绩效评分标准）； （二）因个人能力不能承担所在岗位职责，不能按要求完成本职工作的； （三）违返公司制度和纪律的； （四）因其它原因受到公司处罚的； 第十四条 降级降职流程 （一）降级降职确认 1. 公司提出的降级降职或行政人事部提出的降级降职，行政人事部负责与个人、部门（中层管理岗位需经总经理办公会审批通过）协调确认； 2. 部门提出的降级降职，部门主管副总同意后，报行政人事部，并由行政人事部同个人及相关领导协调确认; （二）降级降职实施 1. 中层以下岗位员工的降级降职,由部门负责人提供降级降职原因的具体材料及报告，由行政人事部组织签批《公司内部调配通知单》，通知降级降职。 2. 中层岗位员工的降级降职,根据上述第七条”员工异动