雨润宪章要点分析.docVIP

雨 润 宪 章目 录 前 言 3 青松——雨润的精神符号 6 第一篇 总论 7 第一章 雨润文化内核 7 第二章 基本价值理念 8 第二篇 基本制度与政策 9 第三章 社会责任 9 第四章 职工代表大会制度 10 第五章 基本组织原则 11 第六章 基本人力资源政策 12 第七章 基本经营政策 14 第八章 基本管控政策 15 第九章 绩效考核与优进后退 18 第三篇 文化维护与传播 20 第十章 多元化与亚文化 20 第十一章 企业文化与制度 21 第十二章 文化维护 22 第十三章 摒弃不良文化 24 第十四章 附则 26 前 言 雨润集团自1992年创业至今，凡二十年，历经风雨坎坷，成长为年销售额800亿元、拥有近10万名员工、分子公司遍布全国的多元化集团，积淀了丰厚的文化特质，形成了独特的雨润文化。雨润的成功孕育了雨润文化，雨润文化又推动了雨润的发展。 在雨润向世界500强进军的重要时刻，雨润控股集团董事会决定实施雨润企业文化建设工程，旨在提炼经验、整合理念、明晰战略、统一意志、优化行动。 企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，是以企业价值观为核心的企业意识形态。其中，精神文化层是企业文化的核心，包括企业愿景、使命和核心价值观等。精神文化层为企业的物质文化层、行为文化层和制度文化层提供思想基础。《雨润宪章》的主要目的就是阐明雨润的价值主张和文化取向，并在制度文化、行为文化层面做适度展开，力图阐明企业、员工、客户三个利益主体之间的文化逻辑关系。 《雨润宪章》是雨润集团面对环境变化所作的主动、系统并具有未来指导意义的回应。《雨润宪章》是雨润的基本法，是雨润文化和雨润一切制度的基础，是雨润员工的行为指南。 这是企业与员工的共同约定。  雨润青松 基业恒远 青松——雨润的精神符号 坚韧 进取 挺直 敢当 松树姿态雄伟、挺拔入云；不畏风雪、四季常青；节操坚定、品质高贵。雨润青松，基业恒远。 第一篇 总论 第一章 雨润文化内核 愿景与使命： 精品立业，经典传世，引领健康、 便捷、舒适、尊贵的生活。 核心价值观： 诚信勤敏 创新创造 履责成事 卓越引领 第二章 基本价值理念 雨润的本质： 你我的雨润 共同的事业 道德追求与企业形象： 有社会责任感的良心企业 文化基调与企业氛围： 尊重 开放 包容 激情 人才观： 专业 敬业 担当 协作 业绩观： 苦劳只能博得同情 功劳才能赢得尊重 第二篇 基本制度与政策 第三章 社会责任 履行社会责任 垂范企业公民 雨润是社会的一分子，是国家的公民之一。作为企业公民，雨润有义务为经济社会发展做出贡献。 雨润的一切经营活动都应当遵守法律、商业道德和社会习俗。 雨润致力于通过企业发展为社会提供就业机会。 雨润的一切经营活动都应当关注环境。 雨润及其员工皆当以扶贫济困、热心公益为己任。 第四章 职工代表大会制度 雨润实行职工代表大会制度。 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。 各级工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责本级职工代表大会的日常工作。 各级组织的重要制度应当提交本级职工代表大会讨论通过。 第五章 基本组织原则 组织第一 个人第二 雨润五项基本组织原则是： 文化第一，个性第二 组织第一，个人第二 制度第一，经理人第二 责任第一，授权第二 效率优先，兼顾公平 第六章 基本人力资源政策 以人为本 合作共赢 人岗匹配 才尽其用 雨润认为，企业与员工是合作共赢的关系。企业是员工实现自我价值的平台；优秀员工是企业的宝贵财富。 雨润遵守国家劳动者权益保障法规，为员工提供员工安全计划、生育期间福利保障、薪酬公平和其他各项社会保障。 人力资源部门和各单位应当为员工建立完善的培训计划、职业生涯计划、轮岗计划等制度安排，帮助员工实现职业理想和人生价值。 雨润人力资源管理的基本原则是：人岗匹配，才尽其用。 雨润不承诺终身雇佣，但致力于为优秀员工提供稳定的职业预期。 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是直线管理者的职责。各单位主管均负有指导、培训、激励和帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥和对优秀人才的培养与举荐，是决定管理者升迁的重要因素。 干部选拔应当遵循“七个优选法”，即以“业绩、经历、记录、品德、教育、民意、竞聘”等七个维度，通过量化评价，保证人才选拔的公平、客观、公正。 控股集团对人力资源实行垂直管理。 第七章 基本经营政策 快速响应市场 倡导战略合作 所有经营决策均应当以市场为起点和归宿。 所有组织架构设计、制度、流程和员工行为均应以快速响应客户需求为导向，并不断优化以适应市场的变化。 实现快速响应的具体途径包括：甄选有服务精神的前台员工；降低正式化程度以提升灵活