员工手册MicrosoftWord文档要点分析.doc

公司简介 公司欢迎社会各界人士携手奋斗，共同打造家政服务行业品牌，为我市的经济发展、构建和谐高平做出应有的贡献！ 企 业 文 化 企业口号：为人民服务！ 企业目标：管理规范化、服务标准化、经营规模化、质量品牌化、产业集团化、公司股份制。竭力打造商业航母！ 企业司训：质在先 方远行 行必果 果至善 司即家 家亦司 众心聚 事必成 求大同 存小异 兄弟睦 和在中 企业使命：为子女孝敬老人提供服务、为家庭排忧解难创造条件、为失业人员就业提供岗位、为建设和谐社会做出贡献 企业精神：苦干实干奋发有为、敢想敢干勇于开拓、艰苦奋斗勤俭节约、与时俱进勇于争先 企业作风：说了就算定了就办、尽职尽责服务客户、诚实守信不尚空谈、管理规范精益求精 竞争策略：诚实守信策略、优质服务策略、 扬长避短策略、广告宣传策略 核心价值观：取之于社会报之与社会，全心全意为人民服务 用人理念： 有才有德者重用，有德无才者培养，有才无德者不用，无德无才者不要。庸者下，能者上 ！ 1.尊重人的需要 2.培养人的能力 3.激发人的潜力 4.体现人的价值 晋升机制： 没有接班人就没有晋升 岗位职责 一、董事长岗位职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。?2、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。?、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。?、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。?、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。?、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。、指导公司的决策实施以及重大业务活动。?、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。? 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 三、总经理岗位职责 1、领导执行、实施总裁的各项决议;全面领会董事的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略；组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道；负责与董事保持良好沟通，定期向董事汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作；负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事汇报、负责办理由董事授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 四、行政副总岗位职责 1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。 2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排公司内部培训、例会以及重大活动的组织和接待工作。 3、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报。 4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签